茂名石化煉油分部以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神，千方百計創效益。及時召開“破寒冬、再拼搏、實現開門紅”專題會，細致謀劃2019年優化創效工作，建立完善分部創效增效機制，每周定期組織優化工作例會，分部和處室主管負責人參加。邀請分部8名主任技師參加分部大調度會、片區優化會，為優化創效工作多提建議。分部利用煉油簡報、網頁等大力開展優化降本增效宣傳，引導廣大干部員工針對當前嚴峻的效益形勢，通過群策群力，進一步“抓優化、控成本”，狠抓優化工作落實。

　　分部臨氫優化組通過拓寬優化工作思路，針對去年11月6日干氣回收富乙烷氣新裝置開工以來，煉油廠區瓦斯由充裕變成嚴重不足的局面，積極開展優化攻關，提出將煤制氫異壬醇合成氣并入全廠燃料氣管網的項目建議。

　　項目確定后，分部和煤制氫車間積極主動推動項目落地，一方面，密切與設計院等單位溝通，確定項目整體方案并與施工單位現場對接。另一方面，由于該項目所需材料短缺，為了節省時間，分部和車間自主想辦法尋找材料，完成了約80%材料的準備，解決了材料制約進度問題；同時，參與項目投用人員加班加點，緊跟統籌，嚴把安全環保和施工質量關，經過半個多月的努力，于1月7日順利完成施工。

　　1月8日，在分部統一指揮下，煤制氫車間嚴格按照方案將異壬醇合成氣送至煉油瓦斯系統，在并網過程中，車間精細操作，在確保裝置平穩前提下逐步增加異壬醇合成氣外送量，截止目前，合成氣并入瓦斯系統流量最高已達7000Nm3/h，標志著該項目投用成功。

　　該項目投用后，大大緩解了干氣回收富乙烷氣新裝置開工后瓦斯系統平衡難題，補充了全廠瓦斯缺口，降低了爐用瓦斯成本，據科學測算，每月可增效110余萬元。