2018年，武漢石化檢驗計量中心設備管理推行全方位、全員、全過程管理，確保了分析質量和效率，為公司產品優質保駕護航。
　　去年，該公司檢驗計量中心實施全方位管理，將與設備關聯的工作均納入設備管理范疇，重點針對設備操作環境開展治理。他們借助“5S”管理，針對設備運行環境、設備線路整理、設備清潔、設備放置地點、維護等制定詳細管理制度，保證設備在最佳環境中運行，降低了設備使用折舊耗損程度，延長了設備使用壽命，節約了成本。

　　該中心堅持全員管理，做到專管與群管相結合，確保設備管理人人有責。圍繞“設備運行零缺陷”目標，中心要求在崗人員“四懂三會”，即懂設備性能、原理、結構、用途；設備使用會操作、會保養、會排除故障。中心設立設備故障排除獎勵機制，激勵員工參與管理，從“要我管好設備，做好設備維護保養”向“我要管好、維護保養好設備”轉型。

　　該中心狠抓全過程管理，夯實設備前期、使用期、后期管理，從設備選購、安裝調試，到設備試運行、日常維護、設備更新均全程跟蹤、建檔管理。在電腦LIMS數據管理系統中做好故障報修登記，設備管理人員也能隨時隨地上網查詢、跟蹤設備運行情況。2018年，中心全年維修設備149次，其中請廠家上門維修16次，自行維修133次，自主維修率較往年大幅提高，降低了設備運行故障率。