南方2月進入春季潮濕多雨陰冷氣候，茂名石化煉油分部根據(jù)氣候的變化，對現(xiàn)有操作實施優(yōu)化流程，依據(jù)生產(chǎn)加工工藝條件，通過合理改變機泵、罐區(qū)的用水量和用汽量，制定優(yōu)化節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電方案，積極做好節(jié)約用水、用汽、用電的調整，實現(xiàn)春季降本減費目標。職工從操作細微調控入手，控好每一度電、每一噸水、每一點蒸汽，通過觀察總結經(jīng)驗，截至3月6日，職工提報節(jié)能降耗的優(yōu)化建議共600多條，在優(yōu)化節(jié)能中摳回一分錢，節(jié)約用能成本7萬多元。

優(yōu)化節(jié)能出現(xiàn)蝴蝶效應

　　潤滑油一車間管轄的范圍非常廣，不僅有加工渣油的丙烷脫瀝青、也有加工潤滑油料的3號糠醛裝置、3基礎油白土精制裝置及石蠟加氫裝置、石蠟成型裝置，還有潤滑油基礎罐區(qū)、潤滑油加氫異構原料罐區(qū)和石蠟成罐區(qū)，在用罐共有168座，可為潤滑油基礎油提供了60萬噸儲油容量。在運行的11套裝置和罐區(qū)中，如何搞好優(yōu)化是全體職工的事情，節(jié)能無小事，節(jié)能更靠的是大眾的一點一滴的優(yōu)化，把能撈的一分錢都撈回來。為此，在分部掀起“今天我節(jié)了……”活動中，車間積極發(fā)動員工動起腦筋，制定優(yōu)化獎懲措施，通過交接班會、安全培訓會、班組長微信群、釘釘群等宣傳渠道，將優(yōu)化的理念貫徹到班組中的每一位員工，只要員工能節(jié)、勇于提建議都有可能取得獎勵。活動措施出臺后，職工紛紛進入“今天我節(jié)了什么”的隊列里，在車間領導的帶動下，車間上下形成了摳效節(jié)能的良好氛圍。

節(jié)能無小事，節(jié)能創(chuàng)效齊發(fā)力

　　工藝、設備專業(yè)人員深入現(xiàn)場，蹲點優(yōu)化、簡化流程成為今年來節(jié)水、節(jié)汽的主要措施。2月13日，設備人員根據(jù)當天氣溫較低現(xiàn)象，經(jīng)過生產(chǎn)評估，在達到安全的前提下，安排當班班組停下丙烷脫瀝青裝置丙烷泵6/2外冷卻的新鮮水，為此可減少新鮮水耗量0.1噸/小時，月節(jié)水36噸。這是管理人員根據(jù)操作優(yōu)化機泵流程取得的第一桶效益，在車間的大力動員下，各項節(jié)能工作有序展開，今年來，許多職工利用在工作中得出的經(jīng)驗，大量提報優(yōu)化建議。如當在春季的溫度急速變化時，車間操作人員觀察到白土精制裝置部分水冷卻器的出口溫度也隨之下降，裝置水冷器換303、換603在使用循環(huán)水冷卻時，出口溫度接近于工藝指標下限，這既不利于裝置平穩(wěn)操作，也造成循環(huán)水的浪費。為此，在工藝員的指導下，操作人員通過核算，得出一個結論：油品經(jīng)換303、換603不用水冷卻也能保證工藝指標。于是，優(yōu)化建議很快出臺，馬上停用換303、換603循環(huán)水并將冷卻器走付線，從而實現(xiàn)節(jié)水及平穩(wěn)操作的目的。此項優(yōu)化措施實施后，即達到節(jié)水目的，流程優(yōu)化實現(xiàn)了每小時節(jié)水30噸。

開動腦筋找原因

　　車間將節(jié)能任務細化到每一個班組，由班長、技師聯(lián)動出馬，只要班員在操作中發(fā)現(xiàn)某一些部位有文章可做，他們就會“腦洞”大開，其中合理利用熱水資源節(jié)約蒸汽就是*好的例子。2月22日，石蠟白土裝置接調度指示開汽，裝置開汽后，石蠟原料加溫一般采用蒸汽加熱辦法提高溫度，為實現(xiàn)能源的有效利用，工藝員柯漢文在裝置開工過程對罐區(qū)加熱的熱水進行優(yōu)化，指揮班組將罐區(qū)石蠟原料的加溫方法進行優(yōu)化，由蒸汽加溫優(yōu)化為熱水加溫。他們巧妙將重白土的蒸汽冷凝水引到石蠟白土裝置的原料加熱器換10-9使用，實現(xiàn)熱水資源的有效利用，從而明顯降低裝置總蒸汽消耗量。據(jù)統(tǒng)計，通過此次優(yōu)化開汽，裝置每天可減少蒸汽用量12噸，當月節(jié)約蒸汽36噸，節(jié)約蒸汽成本4968元。

　　節(jié)能降耗從小做起，不忽略眼前的一滴水，節(jié)約從我做起，將節(jié)能降耗摳門到每一分錢，為煉油爭創(chuàng)效益打基礎。