3月18日7時，勝利油田物資供應處煤炭采購部黨支部書記李明從家里出發，趕赴一家民營企業上班。他帶著9名員工，承攬了這家公司商務、配送、倉儲和質檢等業務。

　　煤炭采購部負責勝利油田內部用煤采購，每年的采購額占油田物資采購總額的六分之一。去年10月，煤炭采購部作為物資供應改革試點單位，一方面利用低價采購模式實現保供增效，另一方面用好走出去政策，探索零風險經營模式，實現由傳統煤炭保供向煤炭經營轉變，創效能力顯著提升。

試水改革，走出去打工創效

　　2018年10月8日，物資供應處煤炭公司更名為煤炭采購部，劃歸業務科室序列管理。依照內部承包責任書，處里一年劃撥380萬元承包費，確保油田內部煤炭供應，其余自主經營、自負盈虧。

　　合同簽了，效益從哪兒來？當時，煤炭采購部有24人、3輛公務車，租賃外地辦公地點兩處。為了降低成本，他們優化門衛、司機、煤場等7名用工，終止租賃辦公場所合同，停用3輛公務車，按日常公務出行線路辦理公交卡，緊急業務搭乘出租車。

　　“現在跑電廠、火車站協調工作，一張公交卡就能搞定，我一個人就可節省1萬元費用。”計劃員向寶慶算了筆賬。煤場4名采樣現場監督被視頻監督替代后，不僅沒誤事，還實現全流程監控無死角，煤炭質量追溯有據可查。截至目前，他們已有效壓縮成本上百萬元。

　　同時，李明帶領9名員工到一家民營企業“打工”，不但能掙回工資，每月還能多掙績效獎。非供應業務也能創效，這讓他們非常高興。“下一步我們將繼續用足用好改革紅利，讓勞務輸出向高端、高效益方向發展”。

安全保供，低價格采購增效

　　物資供應處副總經濟師、煤炭采購部主任趙衍凱從事煤炭采供近30年，深諳國內電煤格局，堅信自己能在改革中順利破冰。


“勝利油田這塊金字招牌，和油田每年上百億元的物資采購額，是我*大的倚仗。”多年來，趙衍凱和同事努力打拼，在國內重點產煤區建立布局合理的煤炭采購網絡，并與重點煤炭生產企業形成錯峰采購、大包供煤等低價采購模式和一體化服務方式。


煤炭采購部完成人力資源優化調整后，9人從事煤炭保供經營業務。冬季供暖期到來后，國內全面進入供煤緊張階段，勝利發電廠的煤炭儲量一度不足10天消耗量，煤炭供應拉響警報。他們密切關注市場變化，準確分析供煤緊張原因，快速調整采購布局，全力疏通運力、拓展資源、強化接卸、加快結算，在勝利發電廠日耗煤1.5萬噸的情況下，很快將儲煤量恢復到30萬噸的安全線水平。


物資供應處處長姚亦華認為，低價采購模式給油田節約了大量資金。他算了一筆賬：采購一噸煤節省1元錢，供煤高峰期每天可節省1.5萬元采購資金。煤炭供應緊張期，他們的煤炭采購價較其他電廠低10元以上，一年可為油田節支3000萬元以上。


發揮優勢，零風險經營保效


給油田節約的資金，算不到煤炭采購部經營賬面上，資金占用額大、經營風險高的局面依然沒變。趙衍凱認為，要實現全面可持續發展，僅靠節約成本和勞務輸出遠遠不夠，必須在煤炭經營上破局，從保供向服務和經營轉變，提升創效能力。


多年的經驗告訴他，煤炭供應緊張期，也是市場開拓黃金期。全國煤炭告急時，有錢買不到煤；買到了，受運力影響，也未必能拉回來。在勝利發電廠儲煤量恢復到安全水平后，趙衍凱了解到聊城某發電廠陷入煤荒，便主動上門接洽，利用采購運輸網絡勻出1萬噸煤，并與對方達成零風險經營協議。對方付賬到供應處賬戶，供應處再匯到煤礦賬戶，煤礦直接發煤到電廠，煤炭采購部賺取差價。


一單收益不算大的交易，成為他們煤炭經營的破冰之旅。很快，借2019年全國煤炭訂貨會的機會，煤炭采購部利用優勢和口碑，按照零風險經營模式與東營一公司簽訂年供煤40萬噸的合同，與煤炭供應商簽訂60萬噸的年采購合同。2月，他們又與一家發電公司磋商煤炭代購事宜，目前已進入實質性談判階段。


煤炭采購部還利用遍及煤炭重點產區的網絡，匯集整理第一手供求信息，提供信息咨詢服務，目前已收到兩筆信息咨詢費。下一步，他們將繼續發揮優勢，為客戶提供煤炭代購代運、商業行情、市場分析、資信評估、*管家等一站式服務，提升全方位、全流程、專業化、一體化創效水平。