石化行業(yè)是我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在其快速發(fā)展了幾十年以后，現(xiàn)在我們究竟應(yīng)該怎么樣看待這個行業(yè)的發(fā)展，如何做到高質(zhì)量發(fā)展，這是我們?nèi)袠I(yè)的基本思路。要想高質(zhì)量發(fā)展，要體現(xiàn)在全行業(yè)高端化發(fā)展研究上。高端化發(fā)展研究是一個綜合性的概念，涉及各個層面，不是一個產(chǎn)品的高品質(zhì)或者技術(shù)的高水平，而是整個系統(tǒng)優(yōu)化、集成、智能化，包括綠色環(huán)保等，是一個綜合的概念。

    我們強調(diào)在未來5～10年以強化為主，而不是大規(guī)模的推進。經(jīng)過這樣的強化，我們才能實現(xiàn)基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢居世界前列。

    石化行業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，第一個任務(wù)是突出綠色發(fā)展。行業(yè)的綠色發(fā)展體現(xiàn)為采用低碳資源、綠色工藝，提高產(chǎn)品的環(huán)保性能，強化污染源頭管控和末端治理，建設(shè)安全物流體系，提升企業(yè)的智能化管理水平，這是一個完整的生產(chǎn)過程的綠色化的概念。一是要優(yōu)化原料。中國的石油化工行業(yè)仍然資源偏重，只有使用了低碳資源，整個生產(chǎn)過程才能更接近綠色發(fā)展的要求。二是改造生產(chǎn)工藝，主要是為了提高反應(yīng)效率、生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)能減排。三是完善供銷鏈條，健全管理體系。

    我們在研究企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展時，不能再研究增加多少產(chǎn)能、產(chǎn)品、布局點，時代已經(jīng)不是這樣的發(fā)展態(tài)勢。我們要研究企業(yè)能不能滿足全面綠色的要求，還有哪些差距。我們應(yīng)通過對標國外先進企業(yè)，尋找我們的差距，不要只看表面的規(guī)模和排位，要看內(nèi)涵和質(zhì)量。

    第二個任務(wù)是提升行業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量水平，滿足市場差別化需求。這一話題從“十三五”談到了“十四五”。值得指出的是，有些我們以前認為短缺非常突出的行業(yè)，現(xiàn)在都出現(xiàn)了過剩和同質(zhì)化的問題。因此，在發(fā)展的時候，一定要認真地分析和判斷，不能悶頭發(fā)展。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要看不斷地發(fā)展，隨時分析自己所處的環(huán)境，要看別人都在怎樣做，做橫向?qū)Ρ龋纯醋约喊l(fā)展的路徑是不是*高效的。

    比如煉化一體化，其發(fā)展也不應(yīng)當盲目推進，不是找個沿海地區(qū)建一個大園區(qū)就可以做煉化一體化，須考慮資源配置、產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性和技術(shù)的可獲得性，考慮國際競爭力。

    從下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，要發(fā)展高端化產(chǎn)品。對企業(yè)而言，不一定要追求全產(chǎn)業(yè)鏈，如果有些產(chǎn)品對企業(yè)來說增值不大，可以不做。發(fā)展高端化產(chǎn)品主要做好資源的耦合和配置，做好終端產(chǎn)品的定位。

    第三個任務(wù)是促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強綜合競爭實力。我國石油和化工企業(yè)眾多，不可能都實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，而行業(yè)里領(lǐng)軍企業(yè)少，大部分的企業(yè)沉在市場經(jīng)濟的底部，以維持生存的狀態(tài)運營。今后，我們要促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好整合工作，該淘汰的淘汰、該并購的并購，進入優(yōu)勝劣汰、騰籠換鳥的階段。

    “十四五”期間，化工企業(yè)的整合會得到支持和重視。我們鼓勵發(fā)展一些領(lǐng)軍的企業(yè)，也鼓勵以產(chǎn)業(yè)和資本紐帶建立企業(yè)聯(lián)盟和聯(lián)合實體。化工企業(yè)本身也要做好自身的產(chǎn)業(yè)診斷、對標分析，實施資源配置、能源分級的措施，重視質(zhì)量的評價，研究牌號性能和市場發(fā)展的適應(yīng)性。*關(guān)鍵是，要研究自身產(chǎn)業(yè)的價值鏈。

    第四個重點任務(wù)是強化布局。目前清理、規(guī)范園區(qū)的工作正在推進，危化品企業(yè)搬遷也在進行。石化園區(qū)在布局上，除了保證社會、自然環(huán)境的安全，還要收到一定的整合、集約的效果。