能源安全是國民經濟社會發展的重要保障。我國煤層氣開發具備支撐年產400億~500億立方米的資源基礎，不僅能大大減小煤礦開采的瓦斯風險，而且是天然氣供應的重要補充。臨汾煤層氣分公司作為非常規資源勘探開發專業隊伍，自2013年啟動5億立方米煤層氣產能建設以來，一直致力于探索煤層氣田效益開發的有效途徑。

    延川南煤層氣田坐落在晉陜交界的黃河峽谷區，屬典型的黃土塬地帶，境內溝壑縱橫。氣田平均井深超過1300米，加之低品位、低滲透、低產出的“三低”特點，實現效益開發難度很大。

    氣田共有生產平臺210個，氣井940口。起初的生產模式為一人值守一口單井。隨著電網、管網的建成，改為一個班組集中值守一片井區。由于工區地形起伏大，人工巡井、錄取資料效率低且勞動強度大，往往隔壑相望的兩口井，直線距離只有幾百米，卻需要繞行幾公里甚至幾十公里。

    2015年自動化系統建成投運后，氣井管理由人工操作變為遠程操作，實現自動采集數據和電子巡井。2018年底，氣田成立信息化工作室，把信息化專業技術人員抽調出來，專門從事系統運維和開發。工作室成立以來，完成井場傳輸終端優化等技改20多項，直接創效400多萬元；形成一套生產井動態異常響應體系，發現并及時處理異常停抽1800多井次、生產參數突變5500多次，有效保證氣井排采的連續性?，F在，所有采氣平臺、兩個排采水處理站和3號集氣站實現無人值守，員工數比產建時減少2/3，人均勞動效率大幅提高。下一步，所有集氣場站將實現無人值守。

    人是生產的第一要素，改革的*終目的是解放生產力、提高效益。2018年，我們進行了一次全面深化改革，撤銷采氣管理區，推行班站經營承包管理，實行廠到班站一級管理；機關推行大部制，將10個科室整合成5個，成立生產指揮中心，集生產運行、現場監控、信息化管理為一體。機關前移一線，直接到現場服務。

    此次改革突出項目集中管控、高效指揮、產銷結合，凸顯自主經營承包，劃小承包單元，考核指標落實到領導班子、管理部門和基層班站，落實到人；同時，推行“AB崗”管理模式，著力培養綜合型、復合型人才，化解結構性缺員矛盾。

    自主經營承包推行后，各班站圍繞產量目標，加強氣井分級管理，確保異常井及時發現、有效處理；重點關注高產井，高效實施技術措施，快速恢復產能；密切跟蹤遞減井，強化現場核查，及時跟蹤調整，確保生產穩定。

    圍繞成本、效益目標，各班站根據內部買單制，力爭自己能干的活兒自己干，自己能承包的活兒爭著承包。1號班站盡管身處氣田主產區、承擔氣田60%的產量，但國新能源集團榆社區塊煤層氣排采技術服務項目一中標，他們就立即請纓派出班組承包項目，主動為單位創收，成為*走出系統開展煤層氣技術服務的班組。

    2號班站通過內部競標，中標內襯油管加工、抽油桿修復項目。項目承包以來，他們在完成氣井、集氣站生產任務的基礎上，加工內襯油管2000多根，修復抽油桿2500多根，創效70多萬元。

    中心站是氣田的銷售終端。每天，他們按照銷量、現金操作成本、電耗、設備管理指標對員工進行考核，每月按得分核發當月績效工資。與承包前相比，員工工作效率提升，設備故障率、電耗明顯下降。

    設備管理班開展專項整改，整合零散物資，將鑒定為無用、低效、報廢的物資分類集中存放，及時與系統內單位調劑閑置設備，減少折舊，提升設備使用率。他們在原有700平方米廢舊管桿存儲場的基礎上，擴建起1500平方米能存放9萬米油管、10萬米抽油桿及地面工程材料的存儲倉庫。

    上半年，氣田銷售煤層氣1.55億立方米，利潤完成年度預算的56.1%；千方氣現金操作成本較預算下降29.7%，千方氣完全操作成本較預算下降26.2%。

    （作者為華東石油局臨汾煤層氣分公司經理）