機器人不同于軟件創新，在保證人才、資金、政策的前提下，還需要完整的產業鏈作為支撐，芯片、零部件、控制技術、生產工廠等要素缺一不可。

　　伴隨著科技的發展，機器人從過去的“遙不可及”變得“觸手可及”，隨處可見機器人的身影。在餐廳吃飯有“送餐機器人”，想聊天有“智能語音機器人”，做家務有“掃地機器人”．．．．．．除了To C領域，在To B領域，工業機器人、安防機器人、手術機器人也都不再是稀奇事，機器人儼然成為了我們生活中的一部分。

　　機器人不同于軟件創新，在保證人才、資金、政策的前提下，還需要完整的產業鏈作為支撐，芯片、零部件、控制技術、生產工廠等要素缺一不可?；谶@種情況，具有機器人產業鏈優勢的粵港澳大灣區成為了機器人企業聚集地，共同組成了灣區機器人百億級俱樂部。接下來我們來看看其中具有代表性的企業：

　　大疆——讓美國“瑟瑟發抖”的企業

　　對于美國來說，大疆是比華為還讓人恐懼的對手，有一個段子曾廣泛流傳：“如果把大疆比作蘋果的話，那么現在的消費級無人機領域，連個像三星一樣的對手都沒有。”前段時間，伴隨著中美摩易擦加劇，美國加大了對大疆的“封殺”，美國國土安全部發布了一份“警告潛在數據泄漏”的備忘錄，將矛頭對準了大疆。美國作出這一舉動正是由于大疆無人機風靡全球，威脅到了美國本土無人機企業。

　　事實上，根據商務部回應，這一切都是美方“捕風捉影”。大疆在無人機領域是名副其實的老大，近年來雖然被美國持續打壓，但在營收上卻毫不遜色，2014年年營收大概在27．2億元，2015年、2016年、2017年，分別是59．8億，97．8億，175．7億，幾乎每年都是翻倍的營收業績。

　　2018年大疆在美國的估值已經突破240億美元，預計2022年時估值可達到千億美元。這樣一家企業，想讓美國不重視都難。

　　優必選——不止上春晚這么簡單

　　提到優必選，大家第一反應或許是在2019年的春節聯歡晚會上，優必選六臺仿人機器人與韓雪、關曉彤、魏大勛等明星和舞蹈演員共舞。這六臺人形機器人是優必選的Walker系列，Walker機器人的舞姿融合了現代舞及popping流行舞，還會跟隨音樂變換隊形。  這一年也是優必選機器人第三次登上春晚的舞臺。但如果你以為優必選的機器人只會跟隨音樂搖擺，那你就大錯特錯。開拓C端市場雖然是優必選長期的核心目標，但近兩年，優必選越來越重視To B的業務，主要集中在教育、商用服務、安防等領域。To B業務的營收在整體營收中的占比也越來越高。

　　2018年1月，國家發改委公示了《國家發展改革委辦公廳關于組織實施2018年“互聯網＋”、人工智能創新發展和數字經濟試點重大工程的通知》，優必選成功入選機器人項目，負責中國高端智能服務機器人產品產業化。優必選無論是在服務機器人核心技術上還是市場化進程上，都處于行業*地位。

　　從發展勢頭來看，作為粵港澳大灣區的機器人企業，優必選去年完成了8．2億美元的C輪融資，估值50億美元，近段時間，優必選的招股書已經完成，IPO勢在必行，前景大好 。

　　拓斯達——穩扎穩打實力派

　　與大疆和優必選不同，拓斯達主要在工業上進行布局，提供的是工業自動化解決方案，主要包括工業機器人及自動化應用系統、注塑機配套設備及自動供料系統、智能能源及環境管理系統，產品應用于3C、汽車零部件制造、新能源等行業。

　　根據拓斯達發布的 2018年年度報告，其在2018年實現營業收入11．99億元，比去年同期增長了56．73％，歸屬于母公司所有者的凈利潤1．72億元，比上年度增長了24．49％。

　　營收和凈利潤的顯著增長，離不開宏觀經濟的助推，目前我國正致力于供給側改革，這是由于制造業正在由勞動密集型、粗放型向技術密集型、集約型轉變，勞動成本上升和“用工荒”成為很多制造業機器亟待解決的難題。在此背景下，制造企業對實現生產過程自動化的需求日趨加強，拓斯達的營收自然水漲船高。

　　另一方面，拓斯達在近幾年加大了對研發的投入，并且研發投入的金額呈逐年增長，根據其2018年年報，2016、2017及2018年拓斯達在研發上的投入分別為2，019．08萬元、4，345．90萬元、6，795．81萬元，占當期營業收入比例分別為4．66％、5．69％、5．67％。

　　這家成立于2007年的企業，對內研磨技術，對外擴大銷路，穩扎穩打助力中國制造升級。

　　粵港澳大灣區的機器人企業遠不止以上三家，還有諸如匯川技術、佳順智能、大族激光等眾多企業，它們共同構成了粵港澳大灣區機器人百億級市場。今年8月在世界機器人大會上，由億歐公司承辦的“融合共生·迭代加速——大灣區機器人生態論壇”將集結大灣區機器人企業，匯聚全球目光，讓世界看到中國機器人產業的發展。

　　科技創新正觸發新一輪物流競爭序幕，新物流比拼的是跨界整合能力和大數據算法等科技能力。在此新形勢下，整個行業、企業如何抓住在新一輪物流競爭中抓住新機遇？又如何實現內部產業變革與升級，創造出新的競爭優勢？