3月6日，江蘇油田召開十四屆一次職代會，進一步明確今年生產經營任務目標，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，大力提升油氣勘探開發力度，聚焦主業、聚力創新，推進增儲、穩產、拓市、改革、創新、固本“六項行動計劃”，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰，為全面可持續發展奠定基礎。

新冠肺炎疫情發生以來，油田生產經營受到嚴重影響，一些單井原油轉運因道路中斷被迫停產，油水井正常維護作業難以為繼。受全國各地延遲復工、嚴控出行、嚴禁聚集等措施影響，油田大部分外部項目處于半復工和待復工狀態，據不完全統計，全油田同比減少外部收入5000萬元。受市場供求影響，國際油價振蕩下滑，對油田原油銷售收入帶來直接影響。

面對困難，江蘇油田通過職代會，統一干部員工思想，承當起央企經濟責任和社會責任，堅決貫徹集團公司黨組的決策部署，扭住油田發展目標不動搖，心無旁騖攻抓業，牢牢把握油氣生產主動權，堅決實現扭虧脫困目標。

為此，高質量打好勘探進攻仗，重點是蘇北“三新”領域預探進攻仗、老區評價勘探和油藏評價進攻仗、難動用儲量升級進攻仗和域外勘探進攻仗，實現落實商業儲量200萬噸以上、力爭提供可動用儲量300萬噸以上；全力以赴守住產量底線，加大老區精細開發、三次采油、致密油有效動用力度，確保措施增油5萬噸，開發單元盈利面提升到75%以上；苦練內功拓市擴量提質，立足自身優勢，做強特色技術，做大重點業務和高附加值產品，努力實現量效齊升；牢固樹立過緊日子的思想，精打細算強力降本增效，堅決堵住效益漏失的明溝暗渠，通過抓好十項措施，力爭實現5.7億元降本目標；持之以恒深化改革管理，完善體制架構，深化油公司建設，建立績效全額考核制度，推進項目化管理和自主經營承包；驅動科技創新，加強前瞻性基礎研究，爭取“三新”領域、非常規油氣、剩余油挖潛、穩產技術突破等方面獲得突破，強化應用性科技攻關和轉化，讓每一項成果都能創造更大價值。

（劉繼寶）