(特約記者呂晶)截至3月7日，西部鉆探國際工程公司復工隊伍已經達到40支。為了在疫情特殊時期保障常規生產運行，西部鉆探針對國際業務多措并舉，有效為疫情防控和安全生產筑起了兩道“防火墻”。

　　今年受疫情影響，西部鉆探海外市場三分之一人員無法出國上崗，生產組織和安全管控難度劇增。該公司提高政治站位，不等不靠、主動作為，層層建立疫情防控責任體系，抓細抓實安全管理工作網絡。通過騰訊通、QQ群、RTX、網絡電話等加大“云平臺”運用力度。采取一事一議、重點督辦、專人負責等方法，做到線上線下協同辦公，國內國外共同發力，提高響應速度和工作效率。公司指導督促各海外項目部編制疫情防控和生產保障方案，嚴格執行“誰施工，誰負責”的原則，明確防疫物資配備、人員生活安排、設備檢修和材料儲備等，做到“一隊一案”，因地制宜、區別制定、嚴格管控。公司提前組織專家團隊梳理各作業區域當地政府井控標準和集團公司標準之間的差異，與甲方積極協商，求同存異、拾遺補缺，統一規范。做細做實安全分級管控，重點抓好MMG淺層氣、阿克糾賓鹽下井和烏茲別克斯坦EPSILON各區域探井等一級風險區域風險防范，突出過程管控，加密施工隊伍監督檢查，嚴格落實開鉆驗收、防噴器試壓、下套管前更換閘板芯、防噴演習、坐崗等環節，確保關鍵工序監管到位、風險受控。

　　構建四級安全動態風險管理網絡。重點井、重點工序安排有國際專業資質的管理或技術人員現場跟蹤，做好技術指導。按照“分層次、分專業、分崗位”思路，全覆蓋開展關鍵崗位員工安全井控能力風險評估，不符合人員及時替換并“一對一”幫扶。采取互聯網遠程、手機APP教學等新模式，強化外籍員工綜合素質提升，著力提升本質安全水平。以“不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線、不凍裂一個閥門”為原則，多頻次組織開展“非常態”下安全工作巡回檢查，采取國內、項目部和作業隊三級對接聯動模式，深入推進現場HSE體系建設，加強“三標”管理，對現場重點設備使用情況進行摸底，細化各項設備操作及保養要求，督促崗位人員落實好安全措施和責任，堅持嚴格執法、嚴厲問責，各重點關鍵設備完好率100%。

　　該公司大力推行情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實“四個一線”工作法，超前做好復工隊伍人員培訓、設備檢修、物資儲備、技術制定及第三方配合組織協調等工作，堅決履行口井三級開工驗收程序。集中在施工隊伍中開展安全井控培訓和現場防噴演練，嚴格執行冬季安全操作規程，采取區塊抽查、隊伍互檢、崗位自查等形式，提高單機、單隊安全應急快速反應能力。重點強化特殊時期和特殊工況下黨員干部跟班帶崗制度，推行“白+黑”“5+2”等工作措施，將屬地管理、直線責任和有感領導落到實處，形成層層負責、人人有責、履職盡責的工作格局，確保設備不等停、隊伍不閑置。克孜洛爾達項目承鉆的KB-41井，以平均機速11米/小時、鉆井周期13.75天，創PKKR油田卡拉布拉克區塊冬季鉆井施工效率最高紀錄；承鉆的KET-25井完鉆井深4300米，創當地油田最深井紀錄。阿克糾賓項目歷時191天完成肯基亞克區塊最深一體化水平井H8089井，完鉆和完井周期分別較設計提前45天、68天，創區塊機速最快、鉆井周期最短、事故復雜最少等多項紀錄。

　　截至2月末，西部鉆探國際工程公司海外市場開鉆36口，完鉆30口，總進尺5.5萬米，比去年同期多打進尺2.7萬米，做到了疫情防控“無盲點”、安全生產“無盲區”，各項工作平穩有序運行，在疫情期間做好健康安全防護的同時，保障了企業在海外的正常生產運營。