“要以設備KPI（關鍵業績指標）為指引，以風險管控為核心，以預防性維護、定時性事務為抓手，以信息化建設為手段，遵循PDCA工作方法，推進完整性管理體系建設和運行。”在近日召開的設備完整性管理工作推進會上，廣州石化副總經理董雪林對體系建設提出要求。

    2019年，廣州石化設備完整性管理體系已通過總部組織的中期驗收，并按照設備完整性管理體系建設的要求，成立了科學高效，覆蓋設備全生命周期、全過程、全方位、各層級的項目管理團隊。2020年是廣州石化設備完整性管理體系推進年，目前各項工作正有序開展，并取得了初步成效。

    廣州石化主管領導每月組織推進會，關注設備完整性團隊工作開展，親自給各管理處室領導培訓，宣貫完整體系理念，要求各部門齊心協力推進完整體系建設。主管部室設備工程處每周召開設備完整性體系建設工作會，逐項落實推進會布置的各項工作。

    廣州石化成立了公司級專家團隊，重點開展了設備維護維修策略起草和修訂工作，目前已發布動設備專業12個，靜設備專業15個，電氣專業7個，儀表專業10個。各專家團隊每月開展專家巡檢及技術攻關等活動，根據實際運行情況，對出現的難題開展攻關活動。以設備支持中心為依托的專業團隊開展了故障根原因分析培訓，每個設備員都撰寫故障根原因分析，總結管理和技術漏洞。如根據小接管腐蝕根原因分析，出版了小接管管理規定；根據泵泄漏根原因分析，規范了端封管理程序，重新修訂了相應的檢修技術要求，提升了檢修技術水平；區域團隊開展了以KPI為導向，按專家專業團隊制定的策略和計劃，大力推進定時事務預防性維修維護工作；維護團隊制定了動、靜設備和電、儀各專業維護維修計劃，每月上報維保計劃，并跟蹤執行。

    廣州石化以信息化建設為抓手，通過持續推進，目前多個模塊已正常運轉，并發揮作用。其中已上線的缺陷管理模塊實現了數出一源，數據共享，充分利用系統數據，指導日常工作。該模塊可自動生成各類報表60個，在規范管理的同時，大大減輕基層設備人員的工作量。同時，該系統緊扣以風險管控為核心的完整性管理理念，形成特有的風險管理模塊，實現了自動生成風險臺賬，制定監控及整改計劃，形成閉環管理，提升了設備管理人員的風險管控意識。預防性維護維修模塊實現從維護維修策略自動生成預防性維修計劃，并跟蹤執行。近期擬上線的計劃費用模塊可實現自動生成月度維修計劃及裝置大修計劃，能較為準確地測算費用成本及人力、機械需求等。（黃敏清 劉意平 丘學東）