集團(tuán)公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，金陵石化隨即召開(kāi)專題會(huì)議學(xué)習(xí)會(huì)議精神，立即成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員部門連夜梳理工作措施，3月24日上午召開(kāi)公司行動(dòng)部署會(huì)暨務(wù)實(shí)會(huì)，研究制定行動(dòng)方案，切實(shí)將行動(dòng)落實(shí)到具體措施中。

公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和考核監(jiān)督激勵(lì)，構(gòu)建了黨政組織指揮、部門協(xié)調(diào)配合、員工廣泛參與的行動(dòng)機(jī)制。組織職能部門、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人仔細(xì)研討，細(xì)化了42項(xiàng)具體的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)。

在原油采購(gòu)上，深化信息軟件的服務(wù)功能，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)化小組作用，“先算后干”，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全力降低原油原料采購(gòu)成本。

在安全生產(chǎn)上，發(fā)動(dòng)全員細(xì)查隱患，堅(jiān)決消除安全風(fēng)險(xiǎn)，用好智化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)每套裝置實(shí)施“日優(yōu)化”生產(chǎn)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，優(yōu)化柴汽比，充分發(fā)揮汽油、烷基苯等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)銷創(chuàng)效。

在節(jié)能降耗方面，注重?zé)犭娖绕胶?，尤其是抓?shí)全系統(tǒng)熱供料和直供料等方面的余熱回用，開(kāi)展“峰谷”發(fā)電用電優(yōu)化，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員立足崗位，在所有裝置上摸索求變、大膽創(chuàng)新、降耗節(jié)支。

在創(chuàng)新創(chuàng)效上，抓好低硫船燃產(chǎn)品的設(shè)施改善，優(yōu)化原料降低成本，擴(kuò)大銷量，并加快三焦化新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目建設(shè)，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在政策落實(shí)上，跟蹤掌握識(shí)別國(guó)家減稅降費(fèi)政策，落實(shí)港口建設(shè)費(fèi)、鐵路貨車滯留、天然氣淡季價(jià)格、延期繳納稅款、社會(huì)保險(xiǎn)單位繳費(fèi)等費(fèi)用減免新政策，力爭(zhēng)降低成本費(fèi)用9000萬(wàn)元。

在非生產(chǎn)費(fèi)用上，公司職能部門的辦公、后勤服務(wù)等費(fèi)用一律壓減20％以上，并且“刀刀見(jiàn)血”，列出具體壓費(fèi)項(xiàng)目和內(nèi)容。在資金風(fēng)險(xiǎn)防控上，全面梳理各類合同，嚴(yán)把預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)疫情特殊情況，調(diào)整內(nèi)容降低風(fēng)險(xiǎn)。

（陳平軒）