3月25日，九江石化聚焦百日創效攻堅，分析研討原油資源優化工作。

中國石化集團公司召開“百日攻堅創效”行動動員（視頻）大會以后，九江石化迅速學習、迅速行動，以“三抓三促”，動員廣大干部員工按照“目標不降、任務不減”的要求，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。 截至3月25日，公司當月節水1392噸，節電63萬度，節汽6720噸，出廠汽柴油27.2萬噸，提前7天完成2.6萬噸石腦油出廠計劃，大幅壓縮非生產性支出，實現節能降耗降本、拓市推量創效雙豐收。

抓好全員宣貫，促認識提升。會議結束后，公司立即部署宣貫三項工作。一是各單位迅速學習傳達會議精神，利用“千百十”形勢任務教育講清大勢，讓干部員工看清形勢，提高站位，凝聚共識。二是各單位以“晨會、例會、專項會”以及“三會一課”、中心組學習、政治學習、“微課堂”等各種方式學習，讓全員認識到，“百日攻堅創效”行動的重要性和緊迫性，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來。3月25日，黨委中心組專題學習“百日攻堅創效”行動相關要求，吃透精神。三是利用局域網、官方微信、大屏幕等平臺，第一時間制作宣傳畫，開設專欄，強化“百日攻堅創效”行動宣傳，并制訂專項宣傳方案，強化宣傳效果，讓全員動起來，把“百日攻堅創效”行動作為當前最重要的工作來抓。

抓好組織領導，促責任落實。公司第一時間成立以黨政一把手為組長的“百日攻堅創效”行動領導小組，并下設五個工作組，建立管理推進機制，開展檢查考核督導。結合近期召開的2020年重點工作推進暨“三基”工作部署會，公司組織生產、財務、銷售等專業部門，把集團公司對九江石化的33個績效考核指標全部細化分解，制訂詳實的工作方案，安排了生產運營、運行保障、管理改革、發展建設、黨建力量、深化改革、質量計量7個領域的24個專項工作，以及深化提升“三基”工作的7個工作方案，并開展專項勞動競賽。各單位結合實際，進一步細化分解年度各項目標任務，將工作方案編制成工作表單，分解任務目標，細化工作要求，做到既立足當前，又注重長遠，確保責任到位、目標落實。

抓措施落地，促工作實效。總廠黨委發揮政治優勢，彰顯“黨建力量”核心優勢，號召各基層黨組織和廣大黨員干部把黨的旗幟插在攻堅創效的第一線。公司各級黨組織發揮31支黨員先鋒隊堡壘作用，帶領黨員們沖鋒在前，圍繞增效創效目標、生產經營目標、成本控制目標，重點抓好安全生產和提質增效工作。公司要求各單位強化價值引領，抓好低負荷生產模式下的能耗管理，優化調整伴熱蒸汽和中壓給水系統，進行工藝卡邊操作，投用節能設備，減少機泵運行次數，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，全力節能降耗。緊盯市場變化，勒緊褲腰帶“少花錢，多掙錢”，一方面全力降低采購、運營成本，另一方面加大高附加值產品生產和銷售，密切關注江西日成品油消費量，加強與華中公司、江西石油的聯系，合理安排出廠流向，努力拓市推量創效。

（鄧穎）