3月25日7：00，去往北海煉化廠區(qū)的路上，身著各色工服的人員行色匆匆，搶黃金時間段進廠施工。自3月23日全面檢修以來，北海煉化14個關(guān)鍵檢修項目開工12項，開工率85.7%，25個關(guān)鍵改造項目全部開工，開工率100%。

北海煉化是煉化板塊2020年全廠大檢修的首家企業(yè)，也是新冠肺炎疫情下的大修首戰(zhàn)和“五年一修”的試點企業(yè)，3月24日， 42家施工單位2856人分區(qū)域在現(xiàn)場施工。在施工高峰期，將有4461名承包商員進場作業(yè)。

檢修遇上“疫期”，承包商多，直接作業(yè)環(huán)節(jié)多，比生產(chǎn)期間更難控。北海煉化黨委提出“一控四保”目標，科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織，強化措施落實，控疫情，保安全、保綠色、保質(zhì)量、保進度。公司搶人、搶時間，聯(lián)系醫(yī)學(xué)檢測中心在大門口設(shè)置核酸檢測點，建成3個施工人員安置區(qū)，及時解決外來人員進場和住宿問題。為開展好外來施工人員入廠安全教育，杜絕違章，降低風險，北海煉化建設(shè)檢修作業(yè)實操培訓(xùn)基地，利用各種實訓(xùn)教具模擬場景，以體驗式互動抓實入廠培訓(xùn)，為外來人員“立好規(guī)矩” “做出樣子”，增強“我要安全”意識和能力。北海煉化檢修黨團先鋒隊帶頭，攻堅克難，沖鋒在前，讓黨旗、團旗在檢修改造的第一線高高飄揚。檢修中，運用好激勵和考核兩個手段，組織大修及改造項目勞動競賽，每周評選“檢修之星”，成立7個督導(dǎo)組分區(qū)分片加強督導(dǎo)檢查，對不符合要求的行為及時糾正和制止，每天通報整改，嚴肅考核。

北海煉化“百日攻堅創(chuàng)效”行動分為兩個階段，一是從現(xiàn)在起到安全高質(zhì)量完成大修改造任務(wù)，以“應(yīng)修必修不失修 、修必修好不過修”為原則，強化過程管控，嚴把安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保大修改造“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、陽光”，實現(xiàn)公司主要生產(chǎn)裝置“四年一修”，力爭“五年一修”的目標任務(wù)。二是裝置第三周期運行開好頭起好步，突出穩(wěn)中求優(yōu)，突出增值理念，提升生產(chǎn)運行和經(jīng)營質(zhì)量。

裝置開工后，公司以“穩(wěn)字當頭，效益優(yōu)先”為原則，緊盯市場優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。充分發(fā)揮裝置改造項目投產(chǎn)后的優(yōu)勢，挖掘裝置最大潛力。加強資源采購利用優(yōu)化。堅持以市場為導(dǎo)向，加強原油市場走勢研判，繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化原油性價比采購策略。用好調(diào)合、摻煉等手段，精準制定原油加工方案，增加劣質(zhì)油種加工比例，降低原油成本。靈活應(yīng)對市場變化，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排瀝青生產(chǎn)，全力增產(chǎn)汽油和航煤，增加企業(yè)效益。提高車用乙醇汽油組分油產(chǎn)銷比例，減少公司汽油組分辛烷值缺口。增加聚丙烯MN60等專用料生產(chǎn)及銷售比例，擴大市場占有率。與周邊企業(yè)合作，做好富余燃料氣全部外供，提高資源利用價值，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。持續(xù)推進爭創(chuàng)廣西區(qū)主席質(zhì)量獎各項工作，力爭獲得第五屆自治區(qū)主席質(zhì)量獎。

近日，北海煉化制定挖潛增效獎細則，從經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、降本減費三個方面，分15個大項57項設(shè)置獎勵標準。深入開展班組經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析，開展裝置利潤考核，挖掘裝置價值潛力；深入開展全員成本目標管理，逐項落實挖潛增效措施，細化分解總部考核指標，加強預(yù)算監(jiān)控，全面費用考核。

（張質(zhì)樸）