“今天，我們百日攻堅創(chuàng)效行動的目標任務(wù)和重點措施已經(jīng)敲定，奮戰(zhàn)100天，一定要在創(chuàng)效增效上結(jié)碩果，為完成集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益做出積極貢獻。”3月25日上午，公司總經(jīng)理沈琛在“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會上，向全體干部職工發(fā)出了“進軍令”。

3月23日集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會后，按照集團公司黨組關(guān)于“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”的總體部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開會議，結(jié)合“管理提升年”和轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，以抓“創(chuàng)效增效、工程建設(shè)、投產(chǎn)運營、疫情防控”為中心，研究部署落實， 24日召開總經(jīng)理辦公會討論公司行動方案，明確任務(wù)和措施，努力實現(xiàn)全年創(chuàng)效增效1500多萬元的奮斗目標。

加大節(jié)本降費力度，全面落實全員目標成本控制責任，對已分解的非生產(chǎn)性費用壓縮25%，對沿線站場輸氣成本中的變動成本壓減2%，合理確定鋪底氣價格，降低采購成本。及時催收應(yīng)收賬款，細化資金預(yù)算管理，合理確定支付方式和時間，積極落實好個人所得稅優(yōu)惠和國家階段性減免企業(yè)社會保險繳費政策。非生產(chǎn)性費用全年降本增效590萬元，變動成本全年降本增效95萬元，財務(wù)費用全年節(jié)約增效500萬元。

以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為契機，加大項目管理組織力度，向進度要效益，加快工作節(jié)湊，通過日晨會、周例會及月例會方式，及時總結(jié)分析工程完成情況，著力攻關(guān)工程難點問題，加大監(jiān)管督查力度，落實問責機制，積極把疫情影響的工期搶回來，為完成全年建設(shè)目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。抓住這100天有利施工的黃金季節(jié)，制定資源、技術(shù)、雨季工作保障“三位一體”施工方案，按計劃達到投產(chǎn)條件。韶關(guān)段6月30日前線路主體焊接、補口完成，站場完成90%，閥室完成40%，隧道工程完成掘進16200米，西二線聯(lián)絡(luò)線工程6月30日前完成焊36千米、補口28千米，站場、閥室各完成40%。長江盾構(gòu)穿越工程施工6月30日累計掘進3090米。

按照公司潛江-郴州段管道投產(chǎn)時間安排，細化投產(chǎn)準備工作要素，倒時間節(jié)點，編制完善各類投產(chǎn)試運方案，對投產(chǎn)試運條件再確認，強化調(diào)控中心-輸氣管理處-輸氣站模擬運行，優(yōu)化生產(chǎn)運行機制。積極落實投產(chǎn)墊底氣相關(guān)事宜，明確氣量、商定氣價、組織談判及相關(guān)協(xié)議簽訂，完善維搶修及投產(chǎn)保運機制，確保6月份潛江-郴州管道投產(chǎn)試運一次成功。

（陳墨青）