集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動動員大會3月23日召開后，安慶石化迅速學習領會行動部署要求，對照總部要求和自身特點，迅速制定公司行動方案，成立行動領導小組和6個工作組，聚焦聚力投身百日攻堅創(chuàng)效行動。

25日，安慶石化黨委中心組對百日攻堅創(chuàng)效行動進行專題學習研討，凝聚共識，明確工作重點，研討難點，籌劃對策。26日，該公司召開百日攻堅創(chuàng)效行動啟動會，掀起了大干100天的行動熱潮。

結合一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對當前及后面市場情況的研判，該公司確定了創(chuàng)效增效、生產(chǎn)任務、成本管控三大目標，圍繞煉油板塊優(yōu)化增效、化工業(yè)務提質升級、熱電優(yōu)化降本、成本管控等九個方面明確了落實要求，并將創(chuàng)效目標分解為27項可執(zhí)行的量化目標任務。所有目標任務和對應的措施既立足于二季度生產(chǎn)經(jīng)營增效降本的目標，又著眼于公司的長遠發(fā)展。

“我們不僅要通過百日攻堅創(chuàng)效行動奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，還要促進公司全方位提質增效。”安慶石化負責人強調。

丙烯既是生產(chǎn)口罩的原料，關乎當前的防疫抗疫需求，又是市場熱銷產(chǎn)品丙烯腈的生產(chǎn)原料。“二季度我們要通過優(yōu)化三套催化裝置和氣分裝置運行，全力增產(chǎn)丙烯，力爭收率達到7.45%，同比提高0.22個百分點。”生產(chǎn)計劃部相關負責人說。對于完成這個目標任務，生產(chǎn)計劃部和煉油作業(yè)部的干部員工都很有信心，近期他們一直著力攻關優(yōu)化，提高丙烯收率，成效逐漸顯現(xiàn)。其他26個目標任務也都開啟了攻堅模式。

為了保證攻堅創(chuàng)效行動全過程有力、有序、有效，安慶石化在明細具體攻堅創(chuàng)效措施和目標的同時，建立相應的運行機制，加強組織領導，優(yōu)化組織運行，明確職責分工。對每一小項具體措施，他們都明確了牽頭部門、關聯(lián)部門和責任單位，并制定了有效的監(jiān)督機制和科學的考核機制。效益成本組、運營優(yōu)化組、安全環(huán)保組等6個工作組通過每周HSE及生產(chǎn)經(jīng)營例會和每月經(jīng)濟分析會對各項措施的落實情況進行通報，公司領導小組對執(zhí)行措施不力、效果不理想的單位進行督辦。各單位以周為周期，及時總結經(jīng)驗，檢視差距不足，優(yōu)化調整自身行動措施，確保行動成效。

（楊旦）