3月26日，石化機(jī)械出臺(tái)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)方案，重點(diǎn)明確了目標(biāo)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)措施等內(nèi)容。

該公司堅(jiān)持任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，著力以市場(chǎng)開拓、資金管理、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革、作風(fēng)建設(shè)六大攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，從增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制三大方面管控目標(biāo)，以更強(qiáng)力度、更快節(jié)奏推進(jìn)十項(xiàng)重點(diǎn)工作率先突破。

一是全力拓市擴(kuò)銷。重點(diǎn)抓好鉆完井工具、油氣鋼管、鉆機(jī)、壓縮機(jī)、壓裂機(jī)組、海洋修井機(jī)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)市場(chǎng)的拓展，確保新增合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是抓好生產(chǎn)保供。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，滾動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，暢通物資采購(gòu)和外協(xié)加工渠道，推動(dòng)增產(chǎn)增效，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)履約率。三是加大“兩金”清理。強(qiáng)化“兩金”源頭控制，深度開展應(yīng)收賬款清理，強(qiáng)力推行項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化管理，堅(jiān)決落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)“三三制”“五不干”；實(shí)施改代利用、退貨換貨、租賃轉(zhuǎn)資、折價(jià)銷售等辦法，著力盤活積壓存貨。四是嚴(yán)控成本費(fèi)用。在壓縮非生產(chǎn)性支出、嚴(yán)格投資管理的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品訂單為主線，重點(diǎn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、物流發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)推進(jìn)成本倒逼，抓好訂單全流程全要素成本管控。五是統(tǒng)籌資金保障。堅(jiān)持“以收定支”，防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化現(xiàn)金配置，在保障資金彈性需求的同時(shí)，改變占用并依賴貸款維持日常周轉(zhuǎn)的不良狀況。六是用好政策紅利。加大惠企財(cái)稅政策研究及落實(shí)力度。七是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效。重點(diǎn)加強(qiáng)鉆頭鉆具、壓裂裝備、鉆修裝備、壓縮機(jī)等方面攻關(guān)力度。八是推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)效。采取更大力度、更果斷措施，拓展服務(wù)市場(chǎng)。九是深化改革創(chuàng)效。抓契約化管理促效益，以放權(quán)授權(quán)添活力增效益，從虧損業(yè)務(wù)單元治理中擠效益，向減員增效要效益。十是從嚴(yán)監(jiān)督創(chuàng)效。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，切實(shí)提供紀(jì)律保證。

（孫海濤）