“奮戰百日，確保6月30日項目中交?！眹@正在設備安裝中的上海石化油品清潔化項目，業主單位上海石化和主要承包商十建公司積極貫徹中國石化百日攻堅創效行動要求，保安全、保質量、保進度，全力以赴追趕目標。

該項目主要建設一套年產40萬噸清潔汽油組分裝置及配套工程。項目建成投產后，將保障該公司國六汽油調和需求，滿足市場供應?！斑@是提質增效的重點項目，早一天建成，就能早一天見效。”該公司上下對此有深刻認識。

上海石化煉油部副經理、項目組負責人柴元清介紹，去年11月底，項目進入設備安裝階段。今年春節開始，受新冠肺炎疫情影響，項目建設基本停止，直至2月28日復工。截至3月24日，設備就位率約40%，鋼結構安裝率約30%。

據了解，項目原計劃5月底中交。為了最大限度地把失去的時間搶回來，上海石化與十建公司等各參建單位倒排進度，把中交時間壓在6月底。在設備就位還有六成、鋼結構安裝還有七成的任務下，完成這一目標相當艱巨。

對此，煉油部和各參建單位“一手抓疫情防控、一手抓項目建設”，緊緊抓住現場施工主要矛盾，千方百計化解各種難題。

柴元清說，當前處于鋼結構安裝高峰期，人員聚集、交叉作業與疫情防控、安全保障之間的矛盾更加突出。為此，煉油部項目組一方面根據疫情防控需要，嚴把施工現場出入關口，堅持對進出人員進行管控，并專門設立施工人員臨時就餐點。另一方面，對項目建設實施全過程安全管理。如針對交叉作業開展風險識別，做到腳手架各個層面鋪設平臺，形成上下硬隔離，沒有平臺的地方布置防墜網，防止墜物傷人；針對現場作業點多面廣強化現場HSSE監督，組織煉油部安全人員、第三方監理人員、承包商安全人員，開展安全網格管理。

十建公司上海分公司副經理、上海工程項目部經理張百川介紹，項目復工初期，人員短缺與保證工期的矛盾十分突出。而目前，已有356名管理人員和施工人員完成集結，卻又增加了疫情防控的難度。為攻堅克難，項目部因地制宜因人施策。因地制宜，就是充分發揮項目部外部預制場的優勢，將鋼結構、管廊配管等在預制后運送到現場，既減少交叉作業，又使現場人流錯峰。因人施策，針對施工人員來自五湖四海的特點，通過嚴格安全培訓、開展班前600秒等，提高施工人員安全意識、規范安全行為。同時，認真做好施工人員“吃住行”場所的消毒防范措施，并確保他們往返于工地、宿舍兩點一線間，避免不必要的外出，以個人安全保障隊伍安全。

據了解，由于塔、罐、反應器、壓縮機等一批超高超重設備已經先期就位，減少了在狹小施工區域因高空吊裝“龐然大物”帶來的風險，為施工人員大展身手創造了有利條件。目前，每天從早上7時到晚上7時的12個小時內，項目建設正大干快上。

（胡擁軍）