3月29日，江漢油田召開“百日攻堅創效”行動部署會，全面落實集團公司黨組和國內上游板塊“百日攻堅創效”行動安排，圍繞效益目標，算好可持續發展、原油效益開發、天然氣增效、投資回報、經營效益、改革創新增效“六筆賬”，細化部署高質量勘探、天然氣增產增銷增效、原油效益開發、效益優化和成本管控等9項重點措施，全力穩產降本提質增效，持續提升應對低油價能力。

天然氣是油田的重點創效領域，該油田緊盯涪陵頁巖氣田70億方產量目標，著力提速提效提質提產，實現天然氣多產多銷多創效。加快產能建設組織運行節奏，統籌抓好開發方案設計、平臺建設、鉆井、試氣、集氣站建設和投產一體化運行，合理調配鉆機、試氣機組運行和施工隊伍，提高運行效率。加大科技創新力度，深化配套工藝技術研究，加強與石油工程公司的聯合攻關，推動地質工程一體化協作，努力實現“四提”目標。重點圍繞鉆井提速提效、單井提能提產降本等技術攻關，加大三代技術應用力度；開展常壓復雜構造區工程工藝攻關和深層頁巖氣鉆采技術攻關，推動白馬、鳳來等區塊實現效益開發。

圍繞原油老區，該油田大力優化產量結構，優化投資投向及運行，加快實施廣北巖性、坪北井網重組等高效項目，壓減八面河稠油Ⅱ類、江漢新溝嘴組等收益率不達標項目，做精增量，多干效益活。以原油邊際效益為標準，做好單井和區塊的效益評價，強化油藏精細管理，水井水質治理、注采完善、細分注水等增強穩產基礎的工作量不減，優化存量，努力降低自然遞減率，多產效益油。調整措施結構，壓減部分高成本、高風險的大修、熱采等低效措施，增加補孔、酸化等高效措施，提高措施成功率，降低措施費用。

該油田牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的理念，強化全員、全要素、全過程成本管控，全力實施油氣折舊折耗、財務費用、地面優化及修理、運行成本、外部市場創效、油氣產銷拓市、壓減非生產性支出等十大降本增效項目。采取逆周期思維，抓住低油價下物資采購成本相對較低的有利契機，根據油田生產運行安排，做好提前采購、提前儲備，節約大宗物資采購成本；立足自己的活自己干，用好人力資源、資產調劑、業務承攬3個平臺，降低外委勞務支出。抓好三大計劃統籌優化、滾動運行，根據油氣價格變化彈性配產，確保油氣賣出好價，增加銷售收入。

（雷麗 ）