川維化工公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動決策部署，成立了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織生產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程建設(shè)、考核監(jiān)督、宣傳工作六支尖兵，鎖定八大措施。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)營動態(tài)優(yōu)化，重點(diǎn)科研、重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)，組織考核評價，廣泛發(fā)動宣傳，大干100天，力爭完成挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、費(fèi)用壓減五大方面的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不降、任務(wù)不變”的部署要求和“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”的總體安排，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動公司全面可持續(xù)發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐。

在八大措施中，川維化工將全力開拓市場擴(kuò)銷增效和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行增效放在首位，加強(qiáng)市場分析研判，根據(jù)國內(nèi)外疫情情況和下游客戶需求情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，保持低庫存運(yùn)行，暢通產(chǎn)品后路。積極協(xié)調(diào)原料天然氣供應(yīng)，優(yōu)化煤炭采購和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，實(shí)時優(yōu)化各裝置負(fù)荷，對標(biāo)歷史最好水平，強(qiáng)化能耗物耗管理。全力做優(yōu)做強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效，做好產(chǎn)品產(chǎn)量增加，批量銷售，進(jìn)一步提高部分產(chǎn)品一次制成率，突破質(zhì)量瓶頸，維綸產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，公司還將全力實(shí)施降本壓費(fèi)減支，達(dá)到管理費(fèi)用、修理費(fèi)、銷售費(fèi)用等要大幅度降低。加大利舊力度，降低低效無效存貨，存貨周轉(zhuǎn)率要有明顯提升。樹立“大用工”理念，嚴(yán)控用工總量，通過提高機(jī)械化、自動化、智能化水平，探索“機(jī)器換人工”，實(shí)現(xiàn)盤活存量、科學(xué)減量。在確保不發(fā)生聚集性疫情的前提下，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

此外，按照“無效變有效，低效變高效、高效再提效”的思路，公司將著重抓好無效低效資產(chǎn)的處置盤活工作，全力盤活無效低效資產(chǎn)。密切關(guān)注國家和地方惠企政策出臺情況，確保按時足額享受，做到應(yīng)享盡享。全力發(fā)揮大川維協(xié)同優(yōu)勢，引導(dǎo)合資企業(yè)、改制企業(yè)，進(jìn)一步樹立“大川維、一盤棋”的理念，積極支持參與到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動中來，加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同力度，共同應(yīng)對市場風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

川維化工公司號召全體員工，進(jìn)一步提高政治站位，以超常規(guī)的勇氣和擔(dān)當(dāng)，在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動中踐行初心和使命，營造上下同欲、共克時艱的濃厚氛圍，持續(xù)擴(kuò)大提質(zhì)增效和百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動效果，為川維決勝扭虧脫困，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（黃瑾）