3月23日，集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員（視頻）大會后，天津石油立即召開緊急會議，迅速行動。成立公司黨政主要領導掛帥，班子其他成員和總經理助理、安全總監(jiān)任副組長、相關職能部門負責人為成員的領導小組，并下設了領導小組辦公室，同時明確由分管領導和相關業(yè)務部門牽頭組建運行優(yōu)化、效益成本、工程建設、考核監(jiān)督、安全環(huán)保保障和宣傳工作6個工作組。

結合天津石油實際，明確總體行動方向，確立了四增（增量、增效、增份額、增業(yè)態(tài)）三降（降費、降庫、降耗）和生產建設目標任務，制定打好市場攻堅戰(zhàn)、有序降低庫存成本、積極推進重點項目建設、強化成本費用管控、加快信息化轉型、確保安全環(huán)保平穩(wěn)運行、努力做好政策落實工作七個方面重點措施，加大市場開拓和拓市擴銷力度、加強油非互促、推進重點工程項目建設、強化成本管控降費、加快信息化轉型、促進惠企政策落實落地、確保安全環(huán)保平穩(wěn)運行。

同時，按照細化任務清單，落實掛圖作戰(zhàn)工作要求，通過圍繞百日攻堅重點工作開展專項考核，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，確保“百日攻堅創(chuàng)效”行動在天津石油深入推進。

公司將開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，作為國有企業(yè)認真落實黨中央、國務院重大部署的有力行動和國有企業(yè)聽黨指揮、勇?lián)厝巍_鋒在前的具體體現(xiàn)，以集團公司整體效益最大化為原則，服從產銷一體化統(tǒng)籌安排，建立健全工作運行機制。做到周有分析，旬有調整，月有總結，及時總結經驗，檢視差距不足，優(yōu)化調整措施，確保行動成效。通過大干100天、苦干100天、快干100天，把耽誤的進度搶回來，把造成的損失補回來。牢牢抓住全面復工復產后經濟回暖、消費恢復的機遇期，危中尋機、化危為機，千方百計落實好擴銷增效、管理創(chuàng)效等各項工作，努力實現(xiàn)產，疫情防控和經營創(chuàng)效“雙勝利”。

（王嵐）