3月31日，銷售華中經(jīng)營管理部圍繞產(chǎn)銷銜接、運雜費管控、物流優(yōu)化、計劃執(zhí)行力四個方面，制定了四條措施踐行“百日攻堅創(chuàng)效”目標，并立即部署，啟動經(jīng)營線條“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

加強銜接產(chǎn)銷，助力片區(qū)產(chǎn)銷企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。經(jīng)營管理部緊盯市場消費變化和煉廠生產(chǎn)動態(tài)，貼近市場，靠前經(jīng)營，一方面提高精細化運行水平，及時了解省市公司需求，精準研判資源發(fā)運輕重緩急，將油品優(yōu)先投放到庫存最薄弱、效益最好的地區(qū)；另一方面加大配置資源出廠力度，協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)煉廠根據(jù)疫情變化調(diào)整生產(chǎn)方案，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，急市場之所急。

3月份，組織片區(qū)煉廠資源出廠環(huán)比增量55萬噸，增幅52%,協(xié)助疫情重災(zāi)區(qū)中韓（武漢）石化出廠量環(huán)比增加7萬噸，鐵路裝車量創(chuàng)歷史新高，為省市公司擴銷創(chuàng)效提供資源支撐，助力片區(qū)省市經(jīng)營量環(huán)比增加128萬噸（增幅110%），片區(qū)產(chǎn)銷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正穩(wěn)步恢復(fù)。

優(yōu)化資源流向，嚴格管控運雜費支出。嚴格按照配置計劃執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)無計劃發(fā)貨的情況，避免出現(xiàn)不合理流向發(fā)運的情況。針對川渝等高運價地區(qū)需求，做好資源統(tǒng)籌工作，優(yōu)先安排外采資源補充，石化煉廠在配置資源發(fā)貨上就近供應(yīng)。優(yōu)先用好用足管道輸送能力和煉廠公路地付能力，合理擺布船舶運力，進一步壓減高運價流向。深入挖掘片區(qū)成品油物流運行和全口徑資源優(yōu)化契合點，探尋不同屬性的資源串換，全口徑做好區(qū)域物流優(yōu)化。確保成品油運雜費總額控制在累月總部下達計劃指標內(nèi)。

統(tǒng)籌一二次物流，進一步做大物流優(yōu)化。發(fā)揮陸城、九江碼頭上岸能力，增加管道輸送量，深入挖掘管道下載點優(yōu)化二次物流運行，重點做好湖南邵陽地區(qū)赴婁底提油方案、茶陵赴衡陽下載庫提油方案、十堰赴襄陽下載庫提油方案。

嚴守調(diào)度指令，確保重點流向資源及時兌現(xiàn)。結(jié)合總部月度配置計劃安排及省市經(jīng)營保障重點，嚴格按照總部要求做好物流運輸組織，確保重點流向資源能兌現(xiàn)、運行有保障，調(diào)度指令下達后，確保每一批次管輸按時下載，每一艘油船安全抵港，每一車油品如期到站。

（張鎮(zhèn))