4月2日，南化公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)該公司老一硝裝置拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，指出存在的問(wèn)題，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確安全標(biāo)識(shí)，確保節(jié)日期間的施工安全。這是該公司落實(shí)“一把手”抓實(shí)承包商重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作、持續(xù)強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措。

南化公司貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理要求，按照集團(tuán)公司2020年HSSE工作會(huì)議總體部署，以《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》為抓手，嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)項(xiàng)目承包商記分量化考核管理辦法》，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。3月中旬，該公司出臺(tái)《南化公司“一把手”承包承包商重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作方案》，指定將公司1#重大安全風(fēng)險(xiǎn)—“承包商安全管理能力不足導(dǎo)致事故多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)”由公司“一把手”承包，明確公司承包商主管部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的“一把手”和責(zé)任人。通過(guò)公司上下的齊抓共管，夯實(shí)承包商安全風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)，抓實(shí)、抓牢、抓細(xì)承包商管理。

圍繞確保承包商“零傷害、零污染、零事故”目標(biāo)，由該公司和各單位“一把手”牽頭負(fù)責(zé)，進(jìn)一步組織分析承包商安全管理存在的問(wèn)題。按照“誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，厘清責(zé)任主體，確保各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)針對(duì)存在的問(wèn)題，編制分析報(bào)告，制定整改計(jì)劃，并報(bào)承包商主要負(fù)責(zé)人。要求相關(guān)項(xiàng)目主管部門(mén)做好承包商安全資質(zhì)審查、招標(biāo)過(guò)程安全管理、合同簽訂過(guò)程安全管理、分包過(guò)程安全管理，依法合規(guī)選擇承包商。組織業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包商的能力審查，實(shí)施承包商全員實(shí)名制管理。項(xiàng)目主管部門(mén)及各單位“一把手”牽頭組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控工作，并帶頭承包項(xiàng)目中主要風(fēng)險(xiǎn)。

公司明確管理要求，規(guī)定公司“一把手”每季度至少一次對(duì)各單位“一把手”承包情況進(jìn)行檢查督查，公司承包人及項(xiàng)目主管部門(mén)及各單位“一把手”必須經(jīng)常性開(kāi)展業(yè)務(wù)承包范圍內(nèi)的安全檢查與督查，指出問(wèn)題，制定措施，認(rèn)真落實(shí)，堵塞漏洞，并定期匯報(bào)，形成閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕承包商的承包管理流于形式、走走過(guò)場(chǎng)。

（鄭瑞 周松）