重慶石油工會按照集團公司黨組部署，圍繞重慶石油“強化管理年”和“效益提升年”要求，印發《 “百日攻堅創效”勞動競賽方案》，開展大生產、大練兵，動員廣大干部員工咬定目標、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

以超常決心吹響攻堅號角。重慶石油緊緊圍繞“百日攻堅創效”行動，由工會牽頭組織，黨政工團四家一起動員，以“百日攻堅創效”勞動競賽的方式落實落地，動員廣大干部員工當好主力軍、奉獻在崗位、建功創一流。3月30日，重慶石油召開“百日攻堅創效”勞動競賽啟動會議，這次會議不僅是動員大會，更是誓師大會。認真傳達了集團公司黨組、銷售公司“百日攻堅創效”行動動員大會精神，部署重慶石油“百日攻堅創效”勞動競賽。更加鮮明的是啟動會上機關部門、分（子）公司、庫站代表作表態發言，黨員、工會會員、團員代表分別宣讀倡議書，吹響重慶石油攻堅創效沖鋒號。11家分（子）公司迅速召開動員大會，明確目標任務，比學趕幫超，爭當排頭兵，激發員工挖潛增效活力。

以超常舉措細化競賽方案。重慶石油堅持問題導向、目標導向、效果導向，一手抓疫情防控、一手抓生產經營，細化制定“1+7”勞動競賽方案。建立一個堅強組織，成立了以黨政主要負責人為組長的“百日攻堅創效”勞動競賽領導小組，保障勞動競賽順利開展。明確兩雙目標，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”，實現銷量和效益同比“雙增長”。實施六條重點措施，深入宣傳發動，積極拓展客戶，確保量效兼顧，做大總量；緊盯客戶動態，狠抓客戶走訪，攻關重點項目，采銷協同；確保穩產增產，凸顯資源優勢，提高盈利水平，內外兼修；緊盯非油門店，狠抓人均銷量，統籌整合資源，再創新高；全力降本壓費，抓好政策落實，用好惠企政策，化危為機；加快庫站建設，加速庫站投營,優化網絡布局，強筋健骨。設置18個獎項，強化過程激勵和成效考核，專門拿出200萬元設立專項獎勵，對在零售增量創效、直分銷增量創效、天然氣增產擴銷創效、非油擴銷創效、降本壓費增效、工程建設中取得突出成績的集體和個人予以表彰，發揮示范引領作用。

以超常力度鼓舞員工干勁。重慶石油堅持內宣和外宣并重，廣泛宣傳動員，迅速掀起活動熱潮，及時選樹標兵推廣先進經驗。充分利用微信公眾號、抖音、雜志、簡報等內部媒體第一時間宣傳“百日攻堅創效”行動目的意義、具體措施、光榮榜。積極向集團公司、銷售公司、重慶日報等媒體推送典型經驗、典型事跡、典型人物。在庫站一線員工佩戴綬帶、胸徽，懸掛競賽牌匾、流動紅旗，布置宣傳海報、宣傳標語、宣傳欄和刀旗；在微信公眾號設立專欄，營造火熱的勞動競賽氛圍，內強素質、外樹形象，不斷凝聚積極向上的精神力量，彰顯企業良好形象。

（王亞洲）