西南石油局抓實科學防疫，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，依法合規(guī)推進項目建設(shè)，強化重大隱患項目治理，多措并舉開展監(jiān)督檢查，全力以赴抓實安全生產(chǎn)工作，為百日攻堅創(chuàng)效行動筑牢安全“防護墻”。

科學防疫不松懈，依法推進項目建設(shè)。西南石油局嚴格按照“外防輸入，內(nèi)防反彈”的原則，做好科學防疫工作，編發(fā)《防疫專項應急預案》《應急處置卡》，指導單位、員工做好疫情管控和自身防護；優(yōu)化疫情防控排查標準，將疫情排查融入各類專項檢查，層層監(jiān)管，確保零事故。同時，積極與屬地政府溝通對接，優(yōu)選框架協(xié)議單位，縮短安全環(huán)保手續(xù)辦理時間，全力保障產(chǎn)能建設(shè)增速上產(chǎn)；嚴格遵守安全法律法規(guī)，做好各類項目開工、檢維修條件確認，確保依法合規(guī)推進項目工程建設(shè)。

強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，治理重大隱患項目。針對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，西南石油局制定《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》分解細化工作計劃表，推進《措施》進制度、進現(xiàn)場、進職工，促使直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理升級。編制“一把手”重大風險承包方案，將承包商安全管理納入重大風險管控，并制定承包商安全管理工作方案，明確停工方式，加大處罰手段，有力封堵承包商安全管理漏洞。同時，加快重大隱患項目治理，提前做好施工方案、設(shè)備、隊伍銜接，充分利用裝置檢維修窗口期完成元壩凈化廠“兩管兩閥”及加氫爐隱患整改，實現(xiàn)重大風險總體安全可控。

多措并舉抓牢監(jiān)督檢查，穩(wěn)步提升應急能力。為保證百日攻堅創(chuàng)效行動期間，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，西南石油局與石油工程施工單位建立HSSE聯(lián)合監(jiān)管機制，一體化運行HSSE管理和檢查，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和信息共享，共同推進現(xiàn)場HSSE管理水平提升；利用自主研發(fā)建設(shè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理實現(xiàn)分級監(jiān)護、遠程監(jiān)督、智能監(jiān)管，切實提高現(xiàn)場安全環(huán)保精準管控，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。加大安全管理隊伍建設(shè)，強化督查大隊職能，加強安全監(jiān)督管理，通過日檢查、月考核、季分析的運行模式，形成以監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、以考核促進整改、以整改促進提升的運行機制；以應急救援中心為載體，通過交叉培訓、應急聯(lián)動演練、技術(shù)比武等形式，促進應急救援隊伍能力提升。

（楊婧）