近日，河北石油深入貫徹集團公司黨組、銷售公司黨委要求部署，聚焦“擴銷、增效、控費、防風險”四個重點方向，成立5個專項小組，制定10項具體措施，全面啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

統(tǒng)籌經(jīng)營提升量效水平。進一步提高市場研判能力、市場平衡能力、精準營銷能力和分析評價能力，深入推進油非互促、油非融合，統(tǒng)籌線上線下一體化營銷。

壓實責任盯緊降本節(jié)費目標。強化考核引導，落實歸口管控責任；建立效費聯(lián)動機制；聚焦重點項目挖潛，激發(fā)全員智慧的力量，大力開展降本增效工作。

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打造綜合服務(wù)商。加快加油站功能轉(zhuǎn)型，完成一定數(shù)量的優(yōu)秀門店打造計劃；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升非油品規(guī)模和盈利能力；加快營銷模式轉(zhuǎn)型，重點擴大戶級套餐規(guī)模。

扎實提升加油站管理服務(wù)水平。進一步完善加油站服務(wù)功能，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，切實做好基層減負，加強員工服務(wù)培訓。

持續(xù)改善營商環(huán)境。堅決配合政府打非治違，凈化市場空間，同主要同業(yè)經(jīng)營者深化競合關(guān)系，融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

著力提升網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)效能力。全力推進輕資產(chǎn)發(fā)展，快速提升網(wǎng)絡(luò)控制力。快速打造自有網(wǎng)絡(luò)核心圈，加快非油品設(shè)施建設(shè)，助力非油擴大銷售規(guī)模。

切實提升信息化應(yīng)用水平。進一步豐富信息化營銷手段，加強系統(tǒng)監(jiān)控及運維調(diào)度與考核，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)傳輸和管理。

強化安全環(huán)保穩(wěn)定保障。繼續(xù)保持疫情防控力度，加強安全監(jiān)管，穩(wěn)步推進施工復工，堅持誠信經(jīng)營，積極推進綠色企業(yè)創(chuàng)建工作。

積極推動資產(chǎn)盤活。快速推進歇業(yè)站復營，抓好存量資產(chǎn)提效，盤活土地資產(chǎn)創(chuàng)效，解決問題項目增效。

發(fā)揮黨建保障作用。深入推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促；充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；在經(jīng)營一線提高黨員干部工作本領(lǐng)；加強典型引領(lǐng)，積極營造比學趕幫超的濃厚氛圍。

（吳樹彬）