集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署后，銷售華東分公司迅速行動(dòng)，以開展行動(dòng)為契機(jī)，圍繞增效創(chuàng)效目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，付出超常規(guī)努力，全力優(yōu)化物流降費(fèi)，挖潛增效，為區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)的平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力物流支撐。

打破區(qū)域物流壁壘，打響百日創(chuàng)效首炮。4月10日上午，江蘇石油分公司玉帶油庫正式裝配完成一輛供應(yīng)至安徽滁州地區(qū)加油站的0號(hào)車用柴油，這標(biāo)志著安徽滁州天長地區(qū)加油站到江蘇南京玉帶油庫跨省配送業(yè)務(wù)的正式啟動(dòng)。銷售華東協(xié)調(diào)江蘇石油、安徽石油前期多次開展調(diào)研，并在新冠疫情解封后的第一時(shí)間，克服省際物流難關(guān)、政府部門手續(xù)、數(shù)質(zhì)量交接損耗等難點(diǎn)，成功打通安徽滁州天長至江蘇玉帶油庫的跨省配送業(yè)務(wù)，打破了區(qū)域物流的行政壁壘，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌優(yōu)化，亦是打響“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的首炮。

統(tǒng)籌全口徑資源優(yōu)化，全力以赴挖潛創(chuàng)效。銷售華東加大江浙沿海省市自采資源與廣東華南配置資源的串換，降低沿海水路調(diào)撥費(fèi)用，4月上旬已協(xié)調(diào)安排6萬噸跨區(qū)域資源串換，較去年同期增長66%，實(shí)現(xiàn)節(jié)費(fèi)創(chuàng)效650萬元。同時(shí)，內(nèi)部挖潛打通陳山庫外采上岸大船業(yè)務(wù)流程，在做好每月陳山油庫2船柴油出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開展外采資源在陳山油庫上岸，3月中轉(zhuǎn)完成6.8萬噸，創(chuàng)效240萬元。

精細(xì)化出廠運(yùn)行安排，保障產(chǎn)銷運(yùn)行平穩(wěn)。在生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成品油產(chǎn)量環(huán)比顯著增加的情況下，銷售華東大力組織成品油一次物流的出廠運(yùn)輸，保障出廠平穩(wěn)順暢。科學(xué)安排物流運(yùn)行方案，每日跟蹤區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)成品油產(chǎn)運(yùn)存、進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)，以市場需求為引導(dǎo)，科學(xué)安排運(yùn)行，特別是做好3月華東區(qū)內(nèi)追加94萬噸增產(chǎn)計(jì)劃的出廠組織，保障國內(nèi)國外資源的統(tǒng)籌出廠。

促進(jìn)物流運(yùn)行優(yōu)化，提供有力物流支撐。銷售華東積極發(fā)揮區(qū)域物流中心職能，深入開展一二次物流統(tǒng)籌優(yōu)化，提升管網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷。一是增加江蘇溱湖油庫跨區(qū)配送到南通、揚(yáng)州地區(qū)，增加江蘇宿遷、新沂油庫跨區(qū)到連云港、鹽城地區(qū)，同比減少3萬噸，增效450萬元。二是加大蘇南管線輸送到江陰、鎮(zhèn)江油庫下載，江蘇外采送至陳山上岸，實(shí)現(xiàn)管輸出廠比例的增長。三是協(xié)同提升金閔管線輸送負(fù)荷到月度14萬噸，減少上海內(nèi)河水路配送量。通過一系列的措施，當(dāng)前華東區(qū)管輸占出廠總量比例達(dá)到64.4%，同比再提高0.4個(gè)百分點(diǎn)，為區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)的平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力物流支撐,助力集團(tuán)公司堅(jiān)決奪取疫情防控和經(jīng)營創(chuàng)效“雙勝利”。（沙劍斌 賈婕）