在開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，化銷華東不等不靠，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組靠前指揮，“市場(chǎng)管理組”“降本增效組”“安全管理組”“綜合管理組”四個(gè)小組沖鋒在前，以“抓主要矛盾、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機(jī)”為遵循，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

化銷華東多措并舉，深挖降本增效潛力，充分發(fā)揮安全保障作用，系緊“錢袋子”扎牢“安全樁”。

算好大帳算細(xì)小賬。公司聚焦“算好賬、算大賬、算細(xì)賬”，通過對(duì)資金管理的細(xì)節(jié)梳理，找到降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)。通過算細(xì)賬，在每一項(xiàng)可控費(fèi)用上為公司節(jié)約成本。近日，財(cái)務(wù)部門經(jīng)對(duì)開立非融資類保函手續(xù)費(fèi)的調(diào)研，向長(zhǎng)期合作的銀行提出中間業(yè)務(wù)費(fèi)率減免，申請(qǐng)將公司開立非融資類保函手續(xù)費(fèi)下調(diào)0.065‰/月。鑒于雙方多年來良好的合作基礎(chǔ)，該行上報(bào)上海市分行后獲審批通過。因提報(bào)及時(shí)，反饋迅速，4月1日公司進(jìn)行某項(xiàng)開立保函業(yè)務(wù)，降本達(dá)2.9萬元。目前，財(cái)務(wù)部門正抓住市場(chǎng)低貼息率窗口期，加大票據(jù)貼現(xiàn)力度，做好貼現(xiàn)后的資金優(yōu)化創(chuàng)效。

狠抓物流優(yōu)化工作。公司在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中不放過任何一個(gè)降本增效的機(jī)會(huì)。積極推進(jìn)物流優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施，通過開展競(jìng)標(biāo)降價(jià)、盤活中石化內(nèi)部資產(chǎn)、倉儲(chǔ)資源優(yōu)化、協(xié)調(diào)產(chǎn)品部開展換貨及流向優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約；開展物流成本核算，考慮物流服務(wù)商實(shí)際降本情況，在4月起對(duì)相關(guān)線路實(shí)施降價(jià)，啟動(dòng)油價(jià)及高速免費(fèi)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)已達(dá)300余萬元；支付承運(yùn)商承兌匯票，節(jié)省公司貼現(xiàn)成本；緊密“降本增效組”的統(tǒng)籌安排，有效有序降低庫存成本，通過細(xì)化產(chǎn)品部進(jìn)出庫安排，加大產(chǎn)品出庫力度，促進(jìn)快產(chǎn)快銷，盡快將前期受疫情影響的庫存回歸正常狀態(tài)。

加大安全管理力度。公司嚴(yán)格按照疫情管控要求,持續(xù)開展公司員工、物流服務(wù)商疫情零匯報(bào)和安全零匯報(bào)，以及員工和同住人員回國(guó)情況零匯報(bào)。持續(xù)發(fā)放防疫物資，嚴(yán)防員工新冠肺炎感染和群體隔離事件發(fā)生；落實(shí)《交通部關(guān)于全面加強(qiáng)危化品運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的意見》要求，制定公司相關(guān)行動(dòng)方案，認(rèn)真履行托運(yùn)人職責(zé)，督促承運(yùn)商落實(shí)運(yùn)輸主體責(zé)任，充分利用公司應(yīng)急指揮中心監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)承運(yùn)商檢查和考核，及時(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決避免重特大安全環(huán)保事故發(fā)生；強(qiáng)化供應(yīng)商、客戶、物流服務(wù)商資質(zhì)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作合法合規(guī)。完善黑名單制度，加大處罰力度，將實(shí)時(shí)監(jiān)控結(jié)果反映到KPI考核中，督促物流服務(wù)商自覺加大安全管理力度，嚴(yán)防發(fā)生重特大安全環(huán)保責(zé)任事故；加強(qiáng)自提業(yè)務(wù)安全管理，嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)類產(chǎn)品發(fā)生重特大安全環(huán)保責(zé)任事故。

（趙靈琳 楊芳）