“現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位和車間現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位，視頻監(jiān)控正常投用，個人防護(hù)及防塵措施到位，要繼續(xù)保持。”

“目前項目施工時間緊、任務(wù)重，但是現(xiàn)場安全、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)不能降低。”

清明小長假期間，齊魯石化氯堿廠燒堿裝置一次鹽水節(jié)能技術(shù)改造等14個在建項目現(xiàn)場，齊魯石化公司工程部要求各單位、施工方、監(jiān)理方要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，落實好各項質(zhì)量管控措施，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

優(yōu)良的工程質(zhì)量是項目建成后“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的根本保障，齊魯石化在加快推進(jìn)“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點工程項目建設(shè)同時，多措并舉狠抓施工質(zhì)量管理，確保項目早日高標(biāo)準(zhǔn)中交，助力企業(yè)增收創(chuàng)效。

日督查日通報。齊魯石化建立健全日常督查機制，每個工作日和節(jié)假日，該公司工程部、項目單位的工程管理人員都會采取“四不兩直”的督查模式，直奔施工現(xiàn)場，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容，開展督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的亮點及存在問題實行當(dāng)日通報，供各單位相互借鑒學(xué)習(xí)或防微杜漸。針對發(fā)現(xiàn)的典型問題，該公司工程部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督促整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保工程質(zhì)量安全。現(xiàn)在，各級單位日督查日通報在齊魯石化已成常態(tài)，收到了良好的管控效果。

月度點名講評，讓承包商紅臉出汗。在齊魯石化每月召開的HSSE工作例會上，他們都會對發(fā)現(xiàn)典型質(zhì)量問題進(jìn)行點名講評，分析問題產(chǎn)生的原因，布置系統(tǒng)整改或防范措施，鞏固整改效果。在座承包商負(fù)責(zé)人的紅臉出汗，起到了工程質(zhì)量安全等重點工作源頭重視、源頭管控的實效。

加大培訓(xùn)和考核力度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。齊魯石化在抓好工程質(zhì)量督查的同時，加大培訓(xùn)和考核力度，采取針對性培訓(xùn)、現(xiàn)場答疑、在建項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，重點講解工程質(zhì)量管控相關(guān)內(nèi)容；加大對承包商的獎懲考核力度，實施積分考核和黑名單制度，對列入黑名單施工方、人員予以清退，不再錄用。

目前，齊魯石化“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點工程項目建設(shè)正積極有序推進(jìn)中。

（劉芳芳）