4月15日，云浮東興加油站的郭小明踏上了前往深圳的路，他即將成為深圳石油加油站的一名“交易員工”。和郭小明一起的還有54名員工，他們是廣東石油首批內(nèi)部“用工交易市場”的“交易員工”，等待他們的將是三個月的“輪崗期”。

為應對區(qū)域用工不平衡的問題，突破人均勞效提升瓶頸，廣東石油創(chuàng)新啟動“用工交易市場”，湛江、河源、云浮、揭陽等“非珠三角”公司的基層一線員工，通過“線上搶單、線上調(diào)配”的 “市場化”運作模式，“交易”到東莞、深圳、惠州、中山等“珠三角”公司，既有效減輕了珠三角公司中澳共和勞效壓力，拓寬了非珠三角公司人員優(yōu)化渠道，為提升全省人均勞效，激活內(nèi)部用工動力提供了有力抓手。

近年來，廣東石油人均勞效持續(xù)提升，但珠三角地區(qū)勞效“頂峰”運作，同時也亟需補充人員助力增量創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，而非珠三角地區(qū)勞效相對滯后，人員流動性差，活力不強，造成了全省人均勞效不平衡、員工內(nèi)部活力不強等系列問題。通過內(nèi)部“用工交易市場”，員工流失率大，亟需補員的“需求單位”可以通過“搶單”的方式，將人員冗余、減員難度大的“供求單位”提供出來的員工“搶到手”，瞬間實現(xiàn)“供需平衡”。通過測算，內(nèi)部員工

“很閑，其實一點都不好！”郭小明坦言在云浮的加油站，車少人少，根本沒有“發(fā)揮所長”的機會，能夠去深圳這樣的大公司工作是他的追求。

對于員工個人而言，區(qū)域限制了人才隊伍的發(fā)展。通過“用工交易市場”，非珠三角地區(qū)的員工可以到珠三角地區(qū)進行實崗鍛煉，擴寬視野、提高技能，有效提升基層員工隊伍素質(zhì)。在三個月輪崗后，“需求單位”將對“交易”員工進行考核評價，對評為A黨的員工在評優(yōu)評先和級別晉升上優(yōu)先考慮，員工也可以根據(jù)本人意愿選擇繼續(xù)交流或調(diào)入“需求單位”，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃“蛙跳式成長”。

下一步，廣東石油將通過內(nèi)部“用工交易市場”，開展300名基層員工交流，預計提升人均勞效10-15噸，為盤活人力資源，提升員工素質(zhì)，助力百日攻堅創(chuàng)效注入動力。

（張鳴 黃嘉莉）