中國石油網消息(通訊員茍杰彪)集團公司提質增效會議召開后，內蒙古銷售第一時間拉開提質增效專題活動序幕，著手在“凝心”“聚力”上下足功夫，力爭圓滿完成公司今年各項業(yè)績指標。

　　凝責任之心，聚夯基合力。持續(xù)打造優(yōu)質服務體系，增強品牌影響力；持續(xù)對100座大站進行現場提效跟蹤，組織對3000噸以上的加油站進行實地現場診斷優(yōu)化；全年首批優(yōu)選50座加油站開展自助洗車增值服務。加強重點區(qū)域、重點部位安全風險的防控和管理，嚴格落實安全環(huán)保隱患整改項目，按進度籌備上半年QHSE體系審核。

　　凝增效信心，聚銷售合力。按照“緊貼市場、盯緊對手、高于周邊”的原則，全力擴銷提效。全面提高價格到位率，力爭全年價格到位率達95.4%；優(yōu)化開發(fā)維系模式，夯實零售客戶根基；對價格、銷量、運費支出進行整體算賬，向高效、增量市場傾斜，力爭全年運費總額控制在8000萬元以內；加大潤滑油、車輔產品的銷售力度；提升化肥銷量，力爭實現銷售同比增加5400萬元；推進油非卡潤一體化營銷，力爭實現油非轉換率同比增加3.75個百分點。從第二季度開始，加大薪酬激勵工效掛鉤考核力度，嚴考核硬兌現，激發(fā)全員提質增效熱情。

　　凝管理恒心，聚提質合力。深化對標分析和精細化管理，全盤考慮、整體算賬。強化損耗管控，各單位按月制定“一站一策”定耗率，制定加油站損耗考核制度；盯住“雙低站”促量提效，爭取雙低站凈摘帽率達5%；節(jié)約投資成本，有效控制工程造價；強化資產管理，推動盤活創(chuàng)效，確保《閑置資產處置激勵細則》有效執(zhí)行；加強進貨渠道管理，優(yōu)化倉儲物流，推進中心倉智能運轉，確保配送及時率達98%以上。