一季度以來(lái)，石工泵公司聚焦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)守安全、環(huán)保兩個(gè)管控底線，不斷摸索創(chuàng)新、提煉總結(jié)，固化安全管理模型，做實(shí)季度策劃、月度主題，突出“四個(gè)強(qiáng)化”，持續(xù)提升企業(yè)安全、環(huán)保綜合管控水平。

    強(qiáng)化安全環(huán)保管控組織機(jī)構(gòu)。該公司在原有安全、環(huán)保管控機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作；建立了公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)四級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行立體化管理；建立健全了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，層層分解落實(shí)，確保了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。

    強(qiáng)化全員安全環(huán)保培訓(xùn)教育。該公司通過(guò)開(kāi)展多種渠道、多種形式的全員培訓(xùn)教育，深入宣貫《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施、企業(yè)各類安全操作規(guī)程等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，切實(shí)提高全員操作技能，增強(qiáng)處理突發(fā)事故和搶險(xiǎn)救援的能力。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和夏季特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育，使全員整體素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng)。

    強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。該公司嚴(yán)格按照上級(jí)和集團(tuán)公司工作部署要求，以雙控管理體系為切入點(diǎn)，強(qiáng)化公司五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的工作質(zhì)量，督促落實(shí)公司、車(chē)間、班組、崗位四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，按規(guī)定頻次開(kāi)展好隱患排查治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督檢查，杜絕事故發(fā)生，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，真正做到瞪起眼來(lái)、負(fù)起責(zé)來(lái)，把各項(xiàng)工作措施抓實(shí)抓細(xì)抓到位，以實(shí)實(shí)在在的舉措，打好公司安全、環(huán)保工作主動(dòng)仗。

    強(qiáng)化設(shè)備管控保安全促環(huán)保。該公司牢固樹(shù)立“設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)零故障”的理念，通過(guò)全員對(duì)設(shè)備的自覺(jué)維護(hù)和改善，達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制工作，定點(diǎn)、定周期的對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查、巡查，及時(shí)找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，做好數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不斷改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，以分表計(jì)電監(jiān)控軟件為抓手，做好環(huán)保治理設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)督和信息通報(bào)，督促各級(jí)管理人員落實(shí)好環(huán)保治理設(shè)備的常態(tài)化運(yùn)行，杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和環(huán)保水平的提升。