本報(bào)訊 記者戴安妮報(bào)道：4月16日，集團(tuán)公司召開二季度HSSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示和李克強(qiáng)總理批示，全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前HSSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司董事長、黨組書記張玉卓講話要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、自我加壓、攻堅(jiān)克難，確保安全清潔生產(chǎn)，推進(jìn)優(yōu)化創(chuàng)效，奮力完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        總經(jīng)理、黨組副書記馬永生主持，公司領(lǐng)導(dǎo)喻寶才、劉宏斌、趙東和雷典武、陳革出席，凌逸群傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神并提出貫徹要求。

        一季度，新冠肺炎疫情肆虐全球，市場(chǎng)需求大幅下跌，國際油市風(fēng)云突變，金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場(chǎng)硬仗一起打， 著力抓主要矛盾、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機(jī)，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。特別是百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開展以來，各部門各單位迎難而上，制定有進(jìn)取心的目標(biāo)，采取超常規(guī)舉措，一些經(jīng)營指標(biāo)恢復(fù)性增長，效果開始逐步顯現(xiàn)，隊(duì)伍士氣得到提振。

        張玉卓要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和李克強(qiáng)總理批示要求，落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議部署，深入查找存在的突出問題，采取更加有力有效的措施，警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。安全發(fā)展理念要入腦入心，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“生命至上，安全第一”，真正把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)根植于干部員工的思想深處。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要走深走實(shí)，抓緊組織實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，切實(shí)在治本上下更大功夫，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力安全保障。安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條要從嚴(yán)從緊，健全落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“三個(gè)必須”，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。安全隱患排查整治要真刀真槍，通過建立更加完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，壓實(shí)責(zé)任、重拳出擊，根治隱患和老大難問題。

        張玉卓強(qiáng)調(diào)，要抓好清潔生產(chǎn)和疫情防控工作。全面完成“十三五”總量減排任務(wù)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；持續(xù)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)流域企業(yè)環(huán)保治理水平；抓好重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕各類環(huán)境事件。要積極適應(yīng)疫情防控常態(tài)化這一特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)中央要求，打好持久戰(zhàn)。對(duì)公司駐外機(jī)構(gòu)疫情防控，要區(qū)分不同情況，采取針對(duì)性措施，把防控措施落實(shí)到位，把防疫物資保障到位，把組織的關(guān)心關(guān)愛傳遞到位，確保員工身心健康。

        張玉卓強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好優(yōu)化，集中精力辦好自己的事情。抓優(yōu)化是經(jīng)營創(chuàng)效的基本功、內(nèi)涵發(fā)展的原動(dòng)力，要堅(jiān)持總部科學(xué)統(tǒng)籌與板塊、企業(yè)能動(dòng)執(zhí)行相結(jié)合，市場(chǎng)化與一體化相結(jié)合，目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，繼承完善和改革創(chuàng)新相結(jié)合，在抓優(yōu)化過程中，油氣勘探開發(fā)要處理好儲(chǔ)量與產(chǎn)量的關(guān)系，煉油生產(chǎn)要處理好收率與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，化工產(chǎn)銷要處理好大宗產(chǎn)品與差異化產(chǎn)品的關(guān)系，油品銷售要處理好自產(chǎn)和外采的關(guān)系，庫存管理要處理好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，同時(shí)還要處理好原油采購、天然氣產(chǎn)銷、金融衍生品等工作中的關(guān)系。要緊緊依靠專業(yè)人才和廣大員工抓優(yōu)化，通過構(gòu)建全員、全鏈條、全要素優(yōu)化的大格局使優(yōu)化見到實(shí)效，落實(shí)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)干部員工找準(zhǔn)增效點(diǎn)、比學(xué)趕幫超，激發(fā)更大的經(jīng)營活力。

        馬永生要求，要把準(zhǔn)大勢(shì)抓落實(shí)，堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，形成準(zhǔn)確判斷，化危為機(jī)掌握主動(dòng)。要緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，抓好過程跟蹤、節(jié)點(diǎn)把握、措施落實(shí)等各項(xiàng)工作，迎難而上、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決完成既定任務(wù)。要聚焦問題抓落實(shí)，圍繞二季度重點(diǎn)工作安排，拿出實(shí)招把各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效。要統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)整體意識(shí)、大局觀念、系統(tǒng)思維，全力調(diào)結(jié)構(gòu)、提產(chǎn)能、拓市場(chǎng)、降庫存、挖潛能、壓成本，努力實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長發(fā)揮穩(wěn)定器和壓艙石作用。

        會(huì)上，安全監(jiān)管部、能源管理與環(huán)境保護(hù)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了一季度安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營情況。一家發(fā)生事故企業(yè)做檢查發(fā)言。