4月17日，河南油田“百日攻堅創效”行動“每周戰報”報表顯示，3月23日以來，河南油田節約非生產性支出385萬元。

    節約非生產性費用支出是河南油田降本增效的措施之一。

    “哪些成本在短時間內可以降下來，哪些成本可降的空間大？哪些成本源頭可以控制？”“百日攻堅創效”行動開始后，河南油田結合目前的生產情況，找準降本增效的“可降點”，挖掘降本增效的空間，通過優化工藝方案、降低采購成本、壓縮非生產性費用支出等措施，全力降低企業各項成本。

    降成本，控源頭是根本。河南油田發揮“鉆、采、輸、建”一體化管理優勢，嚴細工藝方案優化，從源頭控減鉆井、采油等投資984萬元。

    對物資采購成本這個“大頭”，河南油田提前介入，了解生產單位的需求，緊盯市場，研判供需、價格，并引入競爭機制，降低采購成本。截至目前，河南油田節約采購資金1500多萬元。

    控好降本源頭的同時，河南油田組織勘探、開發、工程等各部門研討，挖掘出短時間內可以快速降成本的降低非生產性費用支出這個 “可降點”。在全油田范圍內倡議“過緊日子思想”，推出壓減辦公費、差旅費、電話費等非生產性支出12條措施。3月23日至4月17日，河南油田已經壓減非生產性費用支出385萬元。

    與此同時，河南油田發動技術創新帶頭人發揮攻堅創效引領作用，通過小改小革、技術創新等措施降本增效。3月23日以來，河南油田基層技術帶頭人，通過技術創新，降本增效200多萬元。（常換芳 危偉）