4月17日，四建公司對(duì)工程項(xiàng)目交工資料歸檔及結(jié)算責(zé)任落實(shí)進(jìn)行專題部署，公司設(shè)立交工資料專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在四建公司歷史上是首次，也是四建公司首次召開(kāi)交工資料專題會(huì)議。

四建公司明確了交工技術(shù)文件歸檔在責(zé)任書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，一次性獎(jiǎng)勵(lì)合同額的0.25‰；在責(zé)任書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成的，每提前一天，額外對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目技術(shù)部長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；因項(xiàng)目自身管理原因未在責(zé)任書(shū)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每滯后一天，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師進(jìn)行處罰。

四建公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，做到交工資料歸檔及結(jié)算責(zé)任定目標(biāo)、定人員、定時(shí)間。建立定期考核和督導(dǎo)機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)按期實(shí)現(xiàn)。按照倒排工期的方式，明確交工資料歸檔及結(jié)算責(zé)任目標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和責(zé)任人員，按周督導(dǎo)推進(jìn)，按月考核評(píng)比，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。建立資料、結(jié)算與工程同步推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。將以此專項(xiàng)工作為契機(jī)，深入分析總結(jié)導(dǎo)致交工資料歸檔和結(jié)算滯后的矛盾和問(wèn)題，完善管理制度，提升過(guò)程資料和結(jié)算工作管理水平，加快推進(jìn)已完工程的交工資料歸檔及結(jié)算進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理效率。有效發(fā)揮后線部門(mén)的職能服務(wù)能力，全力保障目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的專業(yè)資源需求。以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為動(dòng)力，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組建以機(jī)關(guān)職能部門(mén)為主的資料整理、結(jié)算資料編制的黨員突擊隊(duì)，提升職能部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目的能力，共同推進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（付強(qiáng)）