在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，遼寧石油根據(jù)集團(tuán)公司及銷售公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效會(huì)議的精神，牢固樹立“一切成本均可降”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，形成降本壓費(fèi)合力。

結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，明確降費(fèi)任務(wù)。按照“節(jié)約費(fèi)用就是創(chuàng)造效益”的管理思想，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，全面實(shí)行精細(xì)化管理；通過分析成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，聚焦“12項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營支出在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下降20%”的降費(fèi)目標(biāo)，有針對性地制定了操作性強(qiáng)的降費(fèi)指標(biāo)任務(wù)，明確了各線條、各單位責(zé)任，以超常決心、超常舉措、超常力度推進(jìn)降費(fèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

狠抓物流節(jié)費(fèi)，落實(shí)降費(fèi)措施。根據(jù)油價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在油價(jià)下跌時(shí)同步降低運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少運(yùn)輸成本；充分發(fā)揮互供資源倉儲(chǔ)優(yōu)勢，通過跨省互供與省內(nèi)互供資源，提高互供資源直接入站比例，縮短配送半徑，降低運(yùn)費(fèi)；優(yōu)化一次物流資源流向，根據(jù)需求合理分配資源發(fā)運(yùn)，降低二次“不合理配送”發(fā)生比例，實(shí)現(xiàn)物流就近配送，提高配送效率，降低配送成本。

狠抓精細(xì)管理，確保挖潛減費(fèi)。樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)倒逼約束機(jī)制，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理考核，提升成本管控效率，努力降本減費(fèi)、挖潛增效，推動(dòng)成本管理工作走深走實(shí)，提高精益管理水平。在保障疫情防控支出和日常經(jīng)營的前提下，對辦公用水等11項(xiàng)費(fèi)用強(qiáng)化過程控制，確保實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營量直接相關(guān)的單位變動(dòng)費(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下降1個(gè)百分點(diǎn)、其他費(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下降3%的目標(biāo)。

（蘆躍威 佟福全）