隨著精準營銷策略的推行，化工銷售華南分公司充分發(fā)揮產銷研一體化優(yōu)勢，優(yōu)化試用料物流方案，精準匹配日漸增長的試用料訂單，提高物流運作效率，推動物流降本增效，將百日攻堅創(chuàng)效行動落實落細。

為了靈活組織試用料小批量訂單的物流運輸，提高物流工作效率和物流服務體驗，華南分公司率先以廣州石化為試點，推出一系列優(yōu)化措施。

優(yōu)化物流定價方式。通過采用“分段式”定價，把費用分解為提貨費用和干線運輸費用兩項,并分別精準定價，擠兌出價格中的“水分”，優(yōu)化后零擔業(yè)務平均噸產品運費下降幅度接近50%。

優(yōu)化選商模式。通過將物流定商定價工作前置到物流需求之前，實現了物流訂單執(zhí)行零響應，快速跟上新市場開發(fā)要求的高效物流節(jié)奏。

實現運輸配載優(yōu)化。通過加強物流計劃管理，合理配置訂單組合，使物流服務商可以靈活調配運輸車輛,在提貨環(huán)節(jié)采用與其他整車訂單拼裝配載的方式,提高車輛資源利用效率，進一步降低物流成本。

下一步，華南分公司將不斷創(chuàng)新優(yōu)化物流運作模式、物流渠道和作業(yè)方案，提高物流運作效率，滿足各層次物流需求，切實將“百日攻堅創(chuàng)效”行動落實落細，為奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”貢獻一份力量。

（謝國富）