黑龍江石油牢固樹立“降本就是增效”的理念，千方百計開源節流，以財務精益管理驅動百日攻堅創效行動深入開展。

建立政策減免臺賬，打通國家防疫優惠政策落地的“最后一公里”。指定專人對疫情期間國家和地方下發的近百項優惠政策進行收集，指導地市公司用好免稅政策，積極爭取“抗疫穩崗”惠及企業的社保減免與穩崗補貼，落實落地稅費、社保減免等優惠政策，截至3月底共實現降費244萬元。

建立“項目+額度”雙管控模式，深入挖掘“降本點”。著重在“細、小、微”上下功夫，通過梳理近3年各項成本費用構成，重新制定單站、單庫等單位標準。同時積極落實費用“專業化”管理要求，全省“一盤棋”，發揮整體優勢降本減費。通過統談數字專線租賃費費用標準，單條線路單價預計降幅30%左右；通過全省調配閑置設備，修理費月度降低5萬余元；通過重新優化路線、排班等方式，上門收款費用月度節約4萬余元。

建立降本減費獎懲考核機制，確保擰干濕毛巾。壓緊管理責任，對低值易耗品、業務宣傳費、公務性支出等23項重點費用建立考核目標，將責任傳遞至歸口管理部門和地市公司，將降費指標分解至基層庫站。明確考核獎懲規則，逐月通報降本減費成果，對實際降本節費工作成果按照節費額度的一定比例進行考核兌現，嚴考核、硬兌現，確保實現非生產經營支出在年初預算的基礎上下降20%。

（王舒萱 王華峰）