在川西、在元壩、在威榮、在河壩，隨著一車車設(shè)備和物資的進(jìn)場(chǎng)，西南油氣田各個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出大干快干的景象。今年以來(lái)，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目到貨量達(dá)2500余件，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)率達(dá)100%。

受疫情影響，物資供應(yīng)計(jì)劃被打亂，物資保障成為西南油氣田加快生產(chǎn)建設(shè)的一大難題。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，西南油氣田加強(qiáng)物資供應(yīng)前瞻性和全局性，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目物資保供，提升采購(gòu)效率和效益，做實(shí)做細(xì)過(guò)程管控，精準(zhǔn)施策保生產(chǎn)，全力以赴保障產(chǎn)能建設(shè)物資供應(yīng)。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效，糧草必須先行。為有序推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，物資采購(gòu)部門(mén)密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提前鎖定物資資源，集中梳理重點(diǎn)項(xiàng)目需求，做好物資供應(yīng)工作的統(tǒng)籌和物資催交催運(yùn)工作，對(duì)需求提報(bào)、訂單下達(dá)和制造進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)管理，對(duì)保供壓力較大的物資加強(qiáng)供應(yīng)資源的挖掘，強(qiáng)化質(zhì)量管控，力求精準(zhǔn)供應(yīng)。

“一個(gè)法蘭不到貨可能造成項(xiàng)目停待，一顆螺栓沒(méi)下單可能影響工程投產(chǎn)。”物資供應(yīng)中心采購(gòu)中心主任姚洪成說(shuō)，我們?cè)谔岣邥r(shí)效上下功夫，為提高采購(gòu)時(shí)效，采購(gòu)人員都會(huì)反復(fù)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比對(duì)節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)先排產(chǎn)和發(fā)運(yùn)；為提高招標(biāo)時(shí)效，通過(guò)充分開(kāi)展技術(shù)交流、主導(dǎo)招標(biāo)后技術(shù)協(xié)議簽訂，啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)審批線上、線下雙提醒，大大壓縮辦理時(shí)間。

特殊時(shí)期，物資運(yùn)輸也陷入了困難。“我們對(duì)物資運(yùn)輸難度早有考慮，新冠肺炎疫情讓供應(yīng)難度增加。”頁(yè)巖氣項(xiàng)目供應(yīng)站負(fù)責(zé)人唐軍介紹道，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)道路大多是山路，即使是運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)豐富的大車駕駛員，也害怕，如果車輪一打滑，就容易發(fā)生嚴(yán)重事故。尤其是陶粒、鹽酸、柴油等危化品運(yùn)輸，我們都會(huì)提前編制物資保供應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)判存在的風(fēng)險(xiǎn)，著重對(duì)安全措施落實(shí)進(jìn)行檢查，確保物資安全送達(dá)。

通過(guò)不斷地摸索總結(jié)，運(yùn)輸人員形成了一套“上山”經(jīng)驗(yàn)，一批又一批物資陸續(xù)順利運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)：3月25日，2600噸壓裂支撐劑按時(shí)送達(dá)丁頁(yè)6-1井。4月11日，27噸套管順利配送到金石103井。4月13日，25.5噸防腐螺旋管焊管安全抵達(dá)威榮產(chǎn)能建設(shè)線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)……

在保障物資供應(yīng)同時(shí)，全力挖掘降本增效潛力。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目大宗物資較多，在工區(qū)就近設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備物資，節(jié)約運(yùn)輸成本費(fèi)上百萬(wàn)元。隨著產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開(kāi)，部分物資設(shè)備采購(gòu)周期較長(zhǎng)，回收的物資存放需要占用大量倉(cāng)庫(kù)，大力開(kāi)展修舊利舊，根據(jù)需求及時(shí)維修回收物資設(shè)備，大幅節(jié)約采購(gòu)資金。對(duì)內(nèi)部質(zhì)檢資源實(shí)施整合、共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高質(zhì)檢時(shí)效，通過(guò)油套管通徑優(yōu)化，強(qiáng)化工廠端質(zhì)量管理，質(zhì)檢費(fèi)用降低30%。

此外，以百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，打造攻堅(jiān)克難品牌團(tuán)隊(duì)，形成黨員沖在前、員工比著干的熱潮，同時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，組織重點(diǎn)問(wèn)題研討、難點(diǎn)突破攻堅(jiān)，努力營(yíng)造“比業(yè)務(wù)、比時(shí)效、比效益、比創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

（馮柳 陶玲）