本報訊 百日攻堅創效行動啟動以來，華北油氣分公司、天津石油、山東石油、管道公司、資本公司出臺實施優化調整、挖潛降本等硬措施，強化責任落實，緊盯目標任務，為完成經濟效益指標打下堅實基礎。

        華北油氣分公司推動責任落實，對高質量勘探和效益開發、天然氣增產增銷增效、成本控制等指標進行考核，將每個指標和具體工作細化分解到單位、明確到個人，保證各采油氣廠均有相應的考核指標，促進油氣增產創效。該公司制定獨立的考核方案，關注探明儲量、產建投資等指標，在考核上注重層級區分，按照發現油氣、打出油氣、生產油氣、銷售油氣的難易程度兌現獎勵。其中，首先獎勵發現油氣的干部員工，其他干部員工依次獎勵，避免出現打出一口高產井功勞不清的現象，有效激發干部員工創效熱情。進一步推進采油氣新工藝新技術應用，加快推進鄂南區塊技術試驗與應用，進一步控制天然氣綜合遞減率，助力油氣穩產增產。

        天津石油堅持價值引領，推動整體經營優化。該公司綜合統籌各種經營要素，深化成本效益管理，優化資源配置，全力降本挖潛，強化資金統籌，推進資產盤活，落實惠企政策，確保成本費用管理取得成效。進一步強化安全環保生產，堅決守住不發生聚集性疫情、不發生安全環保事故底線，扎實推進疫情防控、隱患排查治理、承包商安全管理、應急提升、綠色企業創建等5方面重點工作。為強化正向激勵，發揮考核作用，以利、量、費為核心，制定考核監督實施細則，嚴考核、硬兌現，做到目標明確、責任清晰、全程監督、獎懲分明，促進效益增長。同時，發揮各級黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領干部員工堅定信心、咬定目標，全力以赴投入百日攻堅創效行動，千方百計拓銷增量。

        山東石油成立領導小組，制定增效創效、經營計劃、成本控制目標及考核獎勵措施。該公司優化資源組織和物流運行，根據市場變化采購資源，積極配合大區公司做好相關工作，持續推進物流優化降費增效。緊盯政策變化和市場需求，抓住復工復產有利時機，創新非油品營銷模式，探索直播售貨方式，深化與長城潤滑油合作，做大汽服業務規模，提高非油品銷售額。推進直分銷精準營銷，細化營銷策略，完善分區營銷機制，拓展客戶資源，提高市場占有率。強化成本管控，大力實施降本挖潛管控，堅持全環節、全過程成本費用管理，統籌資金收支平衡，嚴控“兩金”占用。加強信息化支撐保障，深入推進站級一體化項目建設，實施電子錢包一鍵加油項目，推廣應用電子發票，構建“加油站+互聯網”消費模式。

        管道公司制定百日攻堅創效行動方案，在推進原油增輸增效、開拓市場創收創效、加強成本費用管控等方面持續發力。該公司以為煉化企業提供優質服務為目標，全力滿足煉化企業生產需求的同時，開拓外部市場，積極化解疫情造成的停工影響，努力實現增輸增效、互利共贏。在輸油生產方面，科學優化輸油工藝，合理安排管線運行，努力使生產工藝達到最優配合，實現最佳運行狀態，有效降低綜合能耗，同時發揮卸、儲、運專業管理優勢，進一步降低原油損耗。根據油價、匯率走勢，把握原油采購節奏，抓好原油采購降本工作，在保證輸油生產安全運行的基礎上，大力壓減非生產性修理成本，深挖內部潛力，控制業務外包，降低勞務支出，確保各單位成本費用預算硬下降、機關專業處室和各單位非生產性支出進一步下降，為完成全年生產經營目標任務奠定堅實基礎。

        面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，資本公司主動作為，積極做好疫情防控，同時深入謀劃、加快推進項目，一季度完成新增入庫項目20個、新增立項項目10個，立項個數較去年同期增長43%。項目重點圍繞新能源、新材料、節能環保、高端智能制造領域，布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂層材料、清潔技術、工業機器人等產業，為全年投資業務穩步開展奠定基礎。

        （馬獻珍  王 嵐  李玉軍  沈大鳴  齊 瑩  金玉潔）