“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開展以來，河北石油統(tǒng)籌優(yōu)化一二三級(jí)物流，以全口徑物流費(fèi)用最優(yōu)為原則，緊緊圍繞“管輸擴(kuò)距”這個(gè)中心，通過“增下載量、增通道、增品種、增疏庫量”四增策略，扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效工作。4月份，物流統(tǒng)籌優(yōu)化創(chuàng)效276萬元。

該公司與華北公司緊密溝通，統(tǒng)籌管輸、鐵路、公路和水運(yùn)四種運(yùn)輸方式和配置、集采、外采、互供四種資源，4月份增加管道下載量同比增幅27.6%；三級(jí)物流統(tǒng)籌算賬，4月份增加高莊油庫至衡水、邢臺(tái)油庫至衡水和滄州北庫至廊坊三條通道;以全省乙醇汽油封閉運(yùn)行為契機(jī)，增加高莊油庫擴(kuò)距品種，實(shí)現(xiàn)92#乙醇汽油、95#乙醇汽油和0#柴油全品種擴(kuò)距配送；逐站核算整體物流運(yùn)行費(fèi)用,擴(kuò)大管道疏庫配送范圍，4月份增加配送站點(diǎn)349座，管道擴(kuò)距量同比增加50%。

同時(shí)，該公司統(tǒng)籌安排各地區(qū)資源。加大張家口、廊坊公司行業(yè)內(nèi)資源串換入站；依托大區(qū)，與兄弟公司開展配置外采資源串換，積極尋找挖潛點(diǎn)。著力壓減張家口庫庫中轉(zhuǎn)，只保留商客和節(jié)假日限行需求量。加大與承運(yùn)商、供應(yīng)商協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建利益共同體。通過物流優(yōu)化專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，成本費(fèi)用考核、比學(xué)趕幫超和油庫薪酬考核調(diào)整，省市公司共享物流優(yōu)化成果，同頻共振，助力企業(yè)扭虧脫困，堅(jiān)決打贏百日創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（吳樹彬 肖謙）