走進銷售華南，處處顯得生機勃勃，一批年輕干部正在茁壯成長。該公司創新年輕干部培養使用方式、渠道和措施，持續優化干部隊伍結構，加大40歲以下中層領導人員、35歲以下基層領導人員選用比例。目前，年輕干部選拔培養成效顯著，公司選人用人測評連續六年滿意度100%。

“新時代要有新氣象，更呼喚新作為。我們要認真貫徹落實集團公司年輕干部工作推進會議精神,牢固樹立‘人才是第一資源’理念，加大干部培養使用力度，讓年輕干部投身基層一線，鼓起敢‘磨’的勇氣，養成善‘磨’的智慧，在磨練中成長成才。”5月7日，銷售華南黨委副書記、總經理田中山在公司中心組學習會上暢談了自己的感想和體會。

管道這么長，我要去鍛煉

俗話說：人到事中煉，刀在石上磨。磨練的過程，是增長才干、提升本領的過程。如今，到一線去、到最需要的艱苦崗位去，已經成為年輕干部的自覺行動，也是銷售華南培育人才的有力手段。

銷售華南廣泛組織掛職鍛煉、交叉培養等，引導員工在崗位上實踐、到基層中錘煉，不斷增長才干。2013年北京科技大學碩士研究生畢業后 ，張立芳滿懷激情，腳踏實地，毅然決然地選擇到廣西輸油二部進行鍛煉,倒班、巡線，從一名普通的輸油工做起，默默堅守在輸油生產第一線，在磨練中成長，在學習中感悟， 在激勵中進步, 現成長為廣西輸油二部生產辦主任,先后榮獲銷售華南先進個人、三八紅旗手、“轉勇創”先進個人、2次獲得公司優秀共產黨員、公司勞動模范等榮譽稱號。

“夢想是青春的底色。經過七年基層鍛煉,無論是業務水平、專業技能，還是管理經驗、綜合素質, 我都得到了明顯的提升。只有經歷了激情奮斗，只有親身參與了頑強拼搏，只有為自己摯愛的管道事業作出了奉獻，才會留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。”4月29日，在銷售華南2020年“五一”“五四”表彰大會上，張立芳作為勞模代表發言，表達了自己的青春宣言。

現在，銷售華南把到艱苦崗位磨練作為提高年輕干部綜合素質的必要措施，有針對性地選送潛力大的優秀骨干到基層一線、艱苦地區磨練意志，增長才干。“我會繼續加倍努力，敢于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，時刻準備迎接新的挑戰。”張立芳表達了這樣的決心。

“把年輕骨干放到基層任職進行鍛煉，更加有利于年輕干部的成長成才, 進一步拓寬他們的思路和積累基層經驗，暢通了年輕干部成長的快車道。”銷售華南分公司黨委組織部長熊健對此有深刻的體會。

智能這么牛， 我要去攻關

“作為一名國有企業基層科技工作者，我為自己能夠深度參與到能源科技創新事業中感到無比的驕傲和自豪。站在這個新時代的起點上，作為一名年輕黨員，我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠。”這是銷售華南年輕的技術專家楊文作為廣東省國資系統優秀共產黨員代表的發言。

四年前,楊文懷揣中國石油大學的博士文憑, 信步走進銷售華南。作為一名年輕的黨員，從第一天開始, 他就給自己定下了一個小目標, 要在管道完整性管理領域干出點名堂。

然而，楊文萬萬沒有想到, 自己所面臨的將是嚴峻的挑戰。原來，銷售華南所管轄的成品油管網，途經山高谷深的云貴高原和人口稠密、水網交錯的珠三角地區，要建立起一套全面適用、可以推廣的完整性管理體系，難度之大，可想而知。

作為一名黨員，楊文沒有被困難嚇倒。明知山有虎，偏向虎山行，他毅然而然地踏上了這條全新的科技創新之路。

每天早上，楊文總是提前一個小時到辦公室，安靜地整理材料，回顧昨天的研究思路；每次吃飯，都晚去二十分鐘，免去排隊打飯時間；每個晚上，幾乎都是最后一個離開辦公室，直到當天的科研日計劃全部完成。楊文基本上沒有業余生活，研究國內外管道企業的發展動態，看書、寫論文，這就是他生活的全部。

大家還清楚地記得，2017年10月，為了徹底攻克動態風險評價綜合分析的技術難題，提煉出完整性管理智能分析決策成套技術，楊文帶著他的團隊，吃住在辦公室，通宵達旦進行測試，每天晚上僅休息3~4個小時。歷時21天的艱苦拼搏，楊文團隊最終徹底解決了系統的應用難題，并將其集成應用到智能化管線管理系統。

功夫不負有心人。經過近三年的攻關，楊文帶領的團隊終于收獲了喜悅。他們研發的完整性管理系統具有明顯的后發優勢，可以識別高后果區，明確高風險段，實現系統的智能決策。正是憑借這一優勢，2018年銷售華南獲得國家能源局全國完整性管理推先企業（A級），成為中國石化集團公司唯一一家獲此殊榮的企業。體系應用實踐及效果獲得充分肯定，獲廣東省管理創新成果一等獎、廣東省科技進步二等獎。

科技創新人才重點培養，這是銷售華南實施人才強企的一個重要棋子。2016年，銷售華南首次引進博士，為了用好留住博士，該公司專門為博士制定專項晉升辦法，給予博士定位為科研技術人才，為博士規劃了專業技術職位，設計了一條“實習-副主任師-主任師-專家-高級專家-首席專家”的綠色通道，去年4月，年僅30歲的楊文就己經成為公司技術專家，也是公司歷史上最年輕的專家。他先后獲得“閔恩澤青年科技人才”、“荔灣區享受特殊津貼人員”、“集團公司十大杰出青年”、“突出貢獻專家”等榮譽稱號，在中國石化第一屆青年科技精英賽復賽中取得優異的成績。

銷售華南把年輕干部當作企業寶貴的財富，形成了吸引凝聚、培養鍛煉、選拔重用等具有鮮明特色的青年人才培養體系，為年輕人搭建成長舞臺。“作為一名博士生，作為一名年輕黨員，銷售華南給了我展示自己的舞臺，我要向陳俊武學習, 立志為我國的管道事業貢獻自己的一份力量。”楊文對未來充滿期待, 信心滿滿。

現在，一批年輕的學科領軍人才成長起來。銷售華南著力完善專業技術和技能操作隊伍成長機制，成立了管道完整性管理等10個專業研究所，大力推進科技研發工作，并大膽讓年輕人擔任創新團隊帶頭人、學科領軍人，為年輕人創造干事創業的平臺。

舞臺這么大，我要去拼搏

“走進銷售華南，給人印象最深刻的就是干部隊伍朝氣蓬勃，年富力強，企業充滿了活力。”許多到銷售華南參觀交流的嘉賓，都不禁發出了這樣的感嘆。

不惟年齡、不惟資歷，大膽選用人才，這是銷售華南用才的魄力所在。

銷售華南始終把人才強企作為一項系統工程抓緊抓好，采取“加長板凳，先進后出”“用好政策，擇優破格”“雙向掛職，加快培養”等措施，加大優秀年輕干部選拔使用力度，干部隊伍年齡結構、知識結構得到全面優化，體現出“不拘一格降人才”的魄力。近兩年分批次推進機關和基層年輕干部雙向交流掛職共23人。

“85后”副處長胥錕，就是年輕干部的一個代表。九年里，他扎根基層，學新知、勤思考；公司不拘一格，給他壓擔子、挑大梁，從輸油工快速成長為副處長，現任貴州輸油部黨總支副書記、副處長。“九年時間，從一名基層管理人員到副處長，這在過去想都不敢想。除了干好本職工作外，我想更多的是趕上了公司暢通人才成長通道的好機遇，趕上了公司選拔重用年輕干部的好時光。”問及其自身感受時，年僅33歲的他感慨不已。

銷售華南大力選拔使用基層工作經歷豐富、經過艱苦復雜環境考驗、在生產一線做出突出貢獻的年輕干部。2018年10月,胥錕還來到銷售華南政工處任副處長，經過一年多的交叉鍛煉, 他感觸頗深，興致勃勃地說：“說實話，以前在基層，主要精力撲在業務上。到政工處后，我感覺自己的政治理論水平明顯提高了，連筆桿子都硬了。雙向交流，對我來說更像是一次黨課實踐。”

銷售華南定期對年輕干部隊伍狀況進行分析，修訂相關干部管理制度，制定《加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作實施辦法》，明確了年輕干部建設目標、培養鍛煉、選拔使用、管理監督各項要求，按照“兩個優先”原則，加大40歲以下中層領導人員、35歲以下基層領導人員選用比例，干部隊伍進一步走向年輕化。

“人才興，則企業興；人才強，則事業強。我們將按照中國石化人才強企的方針，著力打造高素質人才隊伍，大力推進干部隊伍的年輕化，為建設世界一流綠色智能化管道企業注入強大動力。”近日，銷售華南班子中心組學習會上，重點組織學習集團公司年輕干部工作推進會議精神,銷售華南分公司黨委書記觀鵬程暢談了自己的體會。

（鐘吉森 丁明潔）