“五一”期間，巴陵石化儲(chǔ)運(yùn)部八號(hào)溝儲(chǔ)運(yùn)車間罐區(qū)班班長(zhǎng)李游和同事一起，逐一落實(shí)罐區(qū)輸轉(zhuǎn)優(yōu)化、改代利用和節(jié)能降耗的具體措施。“車間根據(jù)公司不同裝置實(shí)時(shí)物料流量需求，優(yōu)化制定‘大泵改小泵’及不啟泵直供等輸轉(zhuǎn)方案，每小時(shí)可節(jié)電18.5千瓦時(shí)；回收利用7個(gè)退料儲(chǔ)罐的可燃、有毒氣體報(bào)警器等附件，可減少采購(gòu)成本8萬(wàn)元；機(jī)泵更換5套軸承均采用利庫(kù)物資，可降本2000多元；每天優(yōu)化照明可節(jié)電90千瓦時(shí)。”說(shuō)起攻堅(jiān)創(chuàng)效的具體行動(dòng)，李游如數(shù)家珍。

攻堅(jiān)創(chuàng)效從“我”從“小”做起，李游是巴陵石化廣大員工的一個(gè)縮影。在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動(dòng)中，該公司開(kāi)展“戰(zhàn)疫情、保效益、創(chuàng)一流”主題勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，動(dòng)員全體員工大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，立足崗位“巧干+實(shí)干”，既“抱西瓜”又“撿芝麻”，點(diǎn)點(diǎn)滴滴挖潛增效。

3月份以來(lái)，聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效總目標(biāo)，該公司專業(yè)部門(mén)制定8大項(xiàng)、136小項(xiàng)挖潛措施；直屬單位和機(jī)構(gòu)制定8大項(xiàng)、285小項(xiàng)挖潛措施；開(kāi)展“增收節(jié)支、降本減費(fèi)”專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，從征集到的3438條建議中采納1227條；通過(guò)“自下而上”提出計(jì)劃和“自上而下”分解目標(biāo)，確立20類133個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。“這些措施都要一條一條落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，才可能達(dá)到預(yù)期效果。”該公司負(fù)責(zé)人表示。

聚沙成塔，集腋成裘。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，巴陵石化廣大員工積極響應(yīng)公司號(hào)召，“八仙過(guò)海，各顯神通”，以實(shí)際行動(dòng)攻堅(jiān)，用實(shí)際成果檢驗(yàn)。己內(nèi)酰胺部環(huán)己酮裝置成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施熱油爐改造項(xiàng)目，通過(guò)改變導(dǎo)熱油加熱方式，既有效解決煙氣排放不達(dá)標(biāo)的環(huán)保隱患，每小時(shí)還節(jié)約液化氣約100千克，每月降本減費(fèi)約60萬(wàn)元。煤化工部公用工程裝置員工加強(qiáng)運(yùn)行管理，精準(zhǔn)操作，做好設(shè)備檢修維護(hù)，脫鹽水原輔料酸、堿單耗雙雙下降，每月節(jié)約運(yùn)行成本5000多元。前不久，分析檢驗(yàn)中心原料分析站一臺(tái)原子吸收光譜儀突發(fā)故障，在儀器廠家不能及時(shí)到場(chǎng)搶修的情形下，該中心組織維修團(tuán)隊(duì)自主搶修，節(jié)約外委維修費(fèi)用近2萬(wàn)元。熱電部城區(qū)發(fā)電裝置針對(duì)循環(huán)水電耗偏高的問(wèn)題定點(diǎn)攻關(guān)，優(yōu)化循環(huán)水溫控制，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，循環(huán)水耗電率由2.15%降至1.53%，節(jié)電效果明顯。

（彭展）