4月以來，貴州石油按照集團(tuán)公司、銷售公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動部署，在降本減費(fèi)、資金管控、往來管理等方面細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，取得一定成效。

聚焦“降本減費(fèi)”，深挖提質(zhì)增效潛力

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效期間，我們更應(yīng)該鞏固和發(fā)揚(yáng)勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立一切成本皆可降意識”公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人表示。為降本減費(fèi)，貴州石油從源頭做起嚴(yán)控費(fèi)用，從招投標(biāo)、合同簽訂等初始階段介入，嚴(yán)格按年度預(yù)算統(tǒng)籌安排，努力推進(jìn)降本減費(fèi)。

4月以來，貴州石油著力壓減公務(wù)性支出，公務(wù)性支出比月均年度預(yù)算節(jié)約98萬元。同時，組織專人及時收集整理國家防疫支持政策，主動與政策主管部門對接，進(jìn)一步降本增效。4月降費(fèi)956萬元，銷售噸油變動費(fèi)用同比下降6%。

聚焦“資金管控”，提升資金創(chuàng)效能力

在資金管控方面，貴州石油嚴(yán)控資金占用，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。堅(jiān)持“零賒銷”原則，先款后貨、應(yīng)收盡收，4月末應(yīng)收賬款余額為0；做好存貨管理，以銷定進(jìn)，控制采購節(jié)奏，截至4月末存貨庫存比年初減少3億元，存貨周轉(zhuǎn)率為58次，同比提升21%；積極做好應(yīng)收票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓工作，減少資金占用。

聚焦“往來管理”，嚴(yán)控資金成本增長

制定下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步做好2020年民企清欠工作有關(guān)事項(xiàng)的通知，明確民企清欠工作要求和目標(biāo)，明確清欠主體責(zé)任，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，加大后續(xù)跟蹤和督促力度。截至4月末，前一階段民企清欠工作已全部圓滿完成。

規(guī)范投資資金支付流程，明確“三不付”原則，即無計(jì)劃（或超計(jì)劃）不付、無項(xiàng)目進(jìn)度不付、無合規(guī)單據(jù)不付，同時逐筆登記投資項(xiàng)目掛賬臺賬，“盯進(jìn)度、重審核、嚴(yán)考核。

（張敬寧 劉旻婧）