管道公司通過在降低輸油損耗、大宗物資采購成本以及優化修理項目、落實政策創效等方面加大創效力度，截至5月底已超額完成集團公司下達的“百日攻堅創效”目標。

為扎實開展好“百日攻堅創效”行動，管道公司以目標為導向，制定了“百日攻堅創效”行動方案，重點加強對進口原油的明水檢測和提高油輪卸凈率，進一步降低了輸油損耗成本。

該公司還要求各單位各部門牢固樹立過緊日子的思想，嚴控各項成本支出，通過發揮規模采購和集中采購優勢降低采購成本；在年初確定的成本費用預算基礎上，有針對性地制訂革命性舉措，要求與生產不直接相關的運行費用全年壓降4%以上，非生產性支出在年初預算基礎上再壓降20%以上；大力壓降非生產性修理項目，對涉及安全生產的維修項目加強實施方案優化，降低維修費用。此外，還積極落實國家階段性減免企業社會保險等惠企政策和國家發改委下發的階段性降低企業用電成本的政策，減免了大量費用，降低了能耗成本。

為發揮各級黨組織和廣大黨員攻堅創效的示范和表率作用，該公司各黨支部在本單位黨委的指導和組織下，全面投入創效行動，做到哪里任務重，哪里就有黨組織堅強有力的工作、哪里就有黨員沖鋒在前。為了營造了濃厚的比學趕幫超的氛圍，還開展了“創效紅旗黨支部”“創效示范團隊”等先進典型的選樹工作，帶動更多的員工抓落實、見行動，掀起了攻堅創效熱潮。同時，該公司還舉辦了在攻堅創效行動中成績突出的黨支部和先進人物以專題黨課的方式，交流攻堅創效的經驗和做法，促進攻堅創效行動深入推進。

（沈大鳴）