“沉睡”了5年的勝坨3-4-216井被“喚醒”了。恢復生產(chǎn)后3.0噸的日產(chǎn)油量預示著7個月內就能收回全部投資，這讓勝利油田油氣井下作業(yè)中心與勝利采油廠對接下來的合作開發(fā)有了更大信心。

合作的初衷，是為了破解一個一方有資源無資金，一方有技術無市場的僵局。

勝利采油廠由于套損導致的長停井有202口，這些井因作業(yè)技術要求高、投入成本高、投資風險高，一直被采油廠列為挖潛治理的一塊“禁區(qū)”。

掌握成熟增產(chǎn)技術的油氣井下作業(yè)中心卻在“禁區(qū)”里看到了生機。“高風險意味著高附加值，向高風險井要效益，不是一道選擇題，而是一道推進市場化運營的必答題。”油氣井下作業(yè)中心大修工程首席專家兼勝采作業(yè)區(qū)經(jīng)理張峻有信心吃到這塊效益“蛋糕”。

一邊是被價格扼住咽喉的生產(chǎn)經(jīng)營單位，另一邊是被市場萎縮困住的專業(yè)化單位，同處在改革的生死關頭，兩家單位從大局出發(fā)，共同破解發(fā)展難題。經(jīng)過一番精細算賬和幾輪談判，雙方簽訂了三年的合作扶停框架協(xié)議。

在這三年內，作業(yè)區(qū)承擔長停井作業(yè)施工勞務費用，采油廠承擔作業(yè)主材和相關配合勞務費用。

效益分成上，采油廠按50美元/桶平衡油價扣減運行及主材費用計算出效益，再按照80%、60%、40%的比例分三年與作業(yè)區(qū)進行分成。

一份協(xié)議，不僅讓勝利采油廠優(yōu)選出的26口長停井看到了“重生”的希望，也讓油氣井下作業(yè)中心作業(yè)隊伍找到了以技術創(chuàng)造效益的新方向。

正在施工的ST3-6-209井，油氣井下作業(yè)中心勝采作業(yè)區(qū)技術管理室負責人宋勇一天至少要往返4趟進行現(xiàn)場監(jiān)督施工。

“以前作業(yè)措施由甲方定，我們只負責施工，雙方合作以后，從措施制定到過程優(yōu)化都是我們說了算，這也倒逼我們在施工質量上有更嚴格的要求。” 宋勇明白，恢復的停產(chǎn)井如果產(chǎn)量高，作業(yè)區(qū)可以縮短投資回報期，采油廠也可以在短期內獲得更好的回報。

看到目前恢復的幾口井產(chǎn)量都超過了1.69噸這一保本值，勝利采油廠技術管理部主辦孫玉龍對接下來的合作充滿期待，“單井合作扶停只是一個開始，接下來勝利采油廠將拿出最有潛力的區(qū)塊與油氣井下作業(yè)中心進行合作。”

據(jù)了解，目前經(jīng)過論證的26口長停井，已經(jīng)上修12口，完井7口，日產(chǎn)油10.8噸，累計產(chǎn)油290余噸，合作扶停的效益正在逐步顯現(xiàn)。

（王維東 巴麗蒙）