6月3日中午，茂名石化煉油分部聯(lián)合四車間職工對(duì)查出來(lái)的“老隱患”進(jìn)行整治，分別在焦炭塔10米、17米平臺(tái)搭建了逾百平米的巨大防塵網(wǎng)，有效地減少了大風(fēng)天氣下焦場(chǎng)焦粉飄散對(duì)裝置的環(huán)境影響，還減少了浪費(fèi)。

這是茂名石化深入抓“查思想、查紀(jì)律、查隱患”工作的一個(gè)案例。今年以來(lái)，茂名石化結(jié)合疫情防控、百日攻堅(jiān)創(chuàng)效、安全生產(chǎn)月等工作，按照公司總經(jīng)理尹兆林提出的“思想麻痹是最嚴(yán)重的隱患，紀(jì)律松弛是最嚴(yán)重的違章，隱患不治是最嚴(yán)重的失職，作風(fēng)不實(shí)是最嚴(yán)重的中毒”要求，采取超常規(guī)措施，付出超常努力，推進(jìn)“三查”工作，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

茂名石化抓住查思想是“三查”的根本，層層查找出“麻痹僥幸”“形式官僚”“經(jīng)驗(yàn)主義”“事不關(guān)己”“好人主義”等8種“病灶”，采取措施打通從嚴(yán)管理、盡職盡責(zé)的思想流程，推動(dòng)“帶人帶思想，管人管責(zé)任，幫人幫難點(diǎn)”理念落地。

化工分部黨委組織各級(jí)管理干部“用細(xì)致的思想工作打通嚴(yán)管的最后一公里”，凡有員工被考核，各室、車間都要安排找當(dāng)事人談心談話，疏通思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。港口海上作業(yè)隊(duì)每次出海作業(yè)前，都會(huì)通過(guò)與作業(yè)隊(duì)員一起吃飯、檢查船況了解隊(duì)員思想，特別是針對(duì)接卸外國(guó)油輪存在的疫情風(fēng)險(xiǎn)，做好思想引導(dǎo)。熱電分部電氣二車間北站區(qū)域班副班長(zhǎng)李華麗，憑著能說(shuō)會(huì)道善磨的真功夫，做通了村長(zhǎng)的思想工作，不僅清除了供電線路安全的明患，而且從思想上消除了后患。

茂名石化深化“1+1=0”（良好的責(zé)任心+過(guò)硬的技能=零差錯(cuò)）理念，強(qiáng)化紀(jì)律剛性執(zhí)行，培育良好的責(zé)任心。公司在原來(lái)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上增加了巡檢紀(jì)律和工作紀(jì)律的管理要求，既“嚴(yán)管”又做到厚愛(ài)。

化工分部聚丙烯車間把推進(jìn)班組自主管理作為查紀(jì)律的一個(gè)重要手段，規(guī)定班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)每輪都要對(duì)班員進(jìn)行五大紀(jì)律檢查，班長(zhǎng)還要在每輪白班中午、每輪夜班對(duì)非巡檢人員進(jìn)行攝像頭露面點(diǎn)名跟蹤。鐵運(yùn)工業(yè)站每天利用視頻監(jiān)控袂花班，監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律，要求班員用固定電話報(bào)到，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)抽查紀(jì)律，強(qiáng)化邊遠(yuǎn)班組的管理。

茂名石化研究建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，深入查隱患，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，為裝置安環(huán)運(yùn)行保駕護(hù)航。各單位各出奇招，想方設(shè)法排查隱患，確保“三查”全覆蓋無(wú)盲區(qū)。

煉油分部運(yùn)用脈沖渦流新技術(shù)，通過(guò)在線排查發(fā)現(xiàn)了136處減薄25%以上的腐蝕點(diǎn)，并抓好整改。港口分部在第三作業(yè)區(qū)首次采用無(wú)人機(jī)和熱成像儀開(kāi)展“三查”工作，排查出高處設(shè)備缺陷兩項(xiàng)和圍墻周界建筑物隱患兩項(xiàng)。儀控計(jì)量部對(duì)裝置調(diào)節(jié)閥進(jìn)行儀表風(fēng)泄露、防雨防潮、安裝規(guī)范等開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)隱患檢查，水務(wù)運(yùn)行部組織開(kāi)展地下閥井和玻璃夾砂管隱患排查，及時(shí)處置了存在的隱患。

（張亞培）