“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，中原石化緊緊圍繞“保效、創(chuàng)效、增效”下功夫、做文章，筑牢關(guān)鍵點(diǎn)、打造閃光點(diǎn)、止住出血點(diǎn)，化沖擊為契機(jī)、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃，效益超預(yù)算目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)效益攻堅(jiān)任務(wù)。

堅(jiān)持安穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行，筑牢關(guān)鍵點(diǎn)。中原石化裝置目前已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行5年，到了運(yùn)行末期，出現(xiàn)了老化、泄露等問(wèn)題，給裝置運(yùn)行帶來(lái)很多不確定因素和不利影響，操作難度進(jìn)一步加大。在緊鑼密鼓籌備大檢修的同時(shí)，公司進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能、加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防死守、精心操作、強(qiáng)化巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)，通過(guò)采取技改技措，提升裝置負(fù)荷，確保裝置安全穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行。5月份，乙烯產(chǎn)量達(dá)到26600余噸，創(chuàng)歷史同期最高，增效明顯。

堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造閃光點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻疫情形勢(shì)下防疫物資緊缺的實(shí)際，中原石化提高政治站位，克服原材料和庫(kù)存壓力，積極與化銷華中和北化院結(jié)合，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相繼開(kāi)發(fā)生產(chǎn)醫(yī)用無(wú)紡布專用料聚丙烯PPH-Y35、PPH-Y40和熔噴基料，全力以赴支持疫情防控工作，積極履行社會(huì)責(zé)任，彰顯政治擔(dān)當(dāng)。4月份，公司聚丙烯專新料效益達(dá)到2176萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。同時(shí)，公司搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市的難得機(jī)遇，與化銷華中緊密配合，積極轉(zhuǎn)產(chǎn)磨砂奶茶杯專用料PPR-M75 N，一經(jīng)推出，便深受用戶歡迎，贏得市場(chǎng)廣泛贊譽(yù)，極大提升了品牌形象，前景廣闊、增效顯著。

堅(jiān)持精益管理，止住出血點(diǎn)。人力資源部貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“多盤活少養(yǎng)人、多分流少安置”的要求，顯化富余人員，加大優(yōu)化配置，盤活人力資源存量，55名冗余人員通過(guò)內(nèi)部用工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)調(diào)整配置，全面提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。各業(yè)務(wù)部門通過(guò)規(guī)范招投標(biāo)、優(yōu)化費(fèi)用項(xiàng)目，降低單價(jià)和減少業(yè)務(wù)量，按月度、季度落實(shí)合同優(yōu)化壓減費(fèi)用目標(biāo)，各類合同費(fèi)用大幅壓減，取得明顯成效。發(fā)展計(jì)劃部全面分析研判自備車、路用車運(yùn)行成本和危化品鐵路罐車運(yùn)輸市場(chǎng)需求，全力推進(jìn)自備車調(diào)配外租，簽訂了自備車租賃調(diào)配合同，既盤活了閑置資產(chǎn)，又獲得了較好的租賃效益。

（彭緒元 張良）