15家陸上開發單位全部達到提速15%任務指標。截至6月27日，勝利油田百日攻堅創效行動期間鉆井交井381口，平均鉆井周期13.5天，對比2019年，平均鉆井周期降幅達到27%。

王152區塊新井項目4月底啟動，要求7月初完成施工。投資釋放、工農協調、井場布局等關鍵環節遲遲未最終確定，王152區塊13口新井能否踩著2個月的“尖峰時刻”把鉆機擺上去、把新井打下來？勝利油田與勝利石油工程公司一體化運行項目組給出肯定的答案。

為保證在有限周期內完成施工，方案由2井臺優化至3井臺、工單方式釋放項目投資……勝利油田一體化運行項目組啟動“特事特辦、急事急辦”機制，強力推進各環節工作，高效統籌、推動解決工作難題。

按照百日攻堅創效行動部署，勝利油田和勝利石油工程公司以新井工程 “四提一降”為引領，創新工作機制、優化運行方式、強化指標考核，深入推進攻堅創效一體化運行。

“最根本的轉變是生產組織行為的轉變。”勝利油田生產運行管理中心生產運行辦公室高級主管趙增勇介紹。若按常規運行，王152區塊將無法如期實施。目前，3臺鉆機緊張施工，已完鉆交井10口，整體進度踏計劃運行。

以往，工程驗收是甲方對安全環保質量的整體把控，也是影響銜接時間的主要因素，無形之中增加了無效等待的時間。現在，油田對中石化系統內鉆井隊伍施工的新井，調整一開、二開和鉆開油氣層的驗收方式，由事前驗收調整為過程驗收，杜絕非生產性停待。

在一體化運行中，甲乙雙方共同研究確定攻堅創效工作目標、對標基準，共同破解制約速度效率質量的焦點矛盾，共同查找生產組織環節中存在的低速低效行為，共同優化生產組織方式壓減雙方的“非生產停待”時間，共同推進落實、檢查督導，同步提速提效。

生產運行管理中心還結合工程公司和油田各開發單位現場考核情況，對115支鉆井隊伍按照基礎管理、生產運行、工程質量、安全環保、服務保障、開發效果等六大方面進行評價，并按照得分進行考核排序。

施行隊伍排序優選以來，分公司對排名靠后的30支鉆井隊伍暫停了工作量安排，明確樹立了“鼓勵先進、鞭策后進”的價值導向。對后進隊伍，雙方共同查原因、找差距、定措施、抓提升，促進鉆井隊伍通過提高施工能力滿足油田開發單位的生產需要。

（王維東 田承帥）