一百天大干、苦干、快干，西南油氣分公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)取得豐碩成果，超額完成百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)。二季度新增落實(shí)天然氣探明儲(chǔ)量700億立方米，超計(jì)劃27%；生產(chǎn)天然氣16.8億立方米，完成計(jì)劃的100.6%；新建年產(chǎn)能4.64億立方米，超計(jì)劃24%；“四提一降”、增效創(chuàng)效和成本控制等核心指標(biāo)均超額完成，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“雙戰(zhàn)雙勝”。

聚焦規(guī)模效益儲(chǔ)量，加大高質(zhì)量勘探，持續(xù)夯實(shí)油氣發(fā)展資源基礎(chǔ)。西南油氣分公司始終把發(fā)現(xiàn)規(guī)模油氣資源擺在首位，創(chuàng)新理論、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)，深化氣藏精細(xì)描述與儲(chǔ)量研究，以規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量為目標(biāo)，優(yōu)化勘探評(píng)價(jià)部署，一井多探開(kāi)展立體勘探，細(xì)化構(gòu)造解釋?zhuān)訌?qiáng)鉆進(jìn)層系跟蹤評(píng)價(jià)，取得一系列油氣勘探成果。落實(shí)川西氣田千億立方米規(guī)模增儲(chǔ)新陣地；在豐谷自流井組、龍泉山構(gòu)造帶勘探取得新發(fā)現(xiàn)；在永川新店子復(fù)雜構(gòu)造帶龍馬溪組、中江大安寨段、福興下沙溪廟組勘探取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)；在井研探區(qū)火山巖新領(lǐng)域、資陽(yáng)新區(qū)須五段、威榮頁(yè)巖氣田二疊系梁山組新層系勘探取得重要突破。

聚焦做大產(chǎn)量規(guī)模，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，推進(jìn)天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。西南油氣分公司狠抓元壩氣田、川西陸相氣田老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)，強(qiáng)化“一井一策”管理，加快老井挖潛實(shí)施，老井綜合遞減率控制在6%以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)。加快威榮頁(yè)巖氣田、河壩氣田等新陣地產(chǎn)能建設(shè)，加快新井測(cè)試和投產(chǎn)進(jìn)度，攻關(guān)提升運(yùn)用“密切割、強(qiáng)加砂、暫堵轉(zhuǎn)向”壓裂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)超4000米深層頁(yè)巖氣的有效改造；論證采用大斜度、單通道一體化建井技術(shù)，強(qiáng)化鉆井軌跡跟蹤與優(yōu)化調(diào)整，多口新井獲產(chǎn)，提高了新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。其中，中江氣田精細(xì)論證部署實(shí)施6口水平井，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層鉆遇率95%以上，平均日產(chǎn)氣達(dá)到4.5萬(wàn)立方米，較開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)產(chǎn)能提高25%以上；頁(yè)巖氣日產(chǎn)量最高達(dá)到200萬(wàn)立方米。

圍繞“提質(zhì)提速提效提產(chǎn)”四提目標(biāo)，全力推進(jìn)石油工程一體化管理。統(tǒng)一組織運(yùn)行，聯(lián)合工程管理、技術(shù)會(huì)診、質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督和信息共享，全力推進(jìn)石油工程建設(shè)高效運(yùn)行。在各個(gè)工區(qū)推廣優(yōu)快鉆井技術(shù)做法，在縮短鉆井周期、提高壓裂施工效率、提高單井產(chǎn)能、降低故障復(fù)雜時(shí)間、降低工程成本等方面取得良好效果。

落實(shí)總部地面工程“五化”建設(shè)要求，加快重點(diǎn)地面工程進(jìn)度。西南油氣分公司制定工作目標(biāo)、方案、措施和考核，在頁(yè)巖氣、川西氣田、陸相老區(qū)全面鋪開(kāi)“五化”示范區(qū)建設(shè)工作。目前在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升方面已取得階段性成果。

強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)全鏈條全環(huán)節(jié)降本增效。西南油氣分公司為加快把產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量、變?yōu)樾б妫哟蠡ヂ?lián)互通和串換力度，確保增銷(xiāo)增效，提升天然氣產(chǎn)量6500多萬(wàn)立方米。通過(guò)擴(kuò)大網(wǎng)上交易規(guī)模、深挖市場(chǎng)潛力、積極開(kāi)拓終端市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售盈利能力。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，大幅壓減低效投入、非生產(chǎn)性費(fèi)用和高能耗產(chǎn)出。加大閑置資產(chǎn)和人力資源盤(pán)活力度，輸出基地富余人員向油氣主業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新的創(chuàng)效點(diǎn)。

（袁鵬）