二季度，湖北化肥公司單產(chǎn)高產(chǎn)液氨8.77萬(wàn)噸，同比增加18.2%，實(shí)現(xiàn)增收245萬(wàn)元，這是該公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)的成果之一。

今年以來(lái)，湖北化肥結(jié)合完善精益管理和夯實(shí)“三基”， 細(xì)找突破點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)增產(chǎn)增收、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)挖潛增效、優(yōu)化管理降本減費(fèi)，二季度實(shí)現(xiàn)增效超三千萬(wàn)元，超額完成總部下達(dá)指標(biāo)，完成率131%，經(jīng)濟(jì)效益跑贏大市。

公司每天下午召開下班放心會(huì)、每周會(huì)商研判，不斷細(xì)化8個(gè)方面23項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，并將攻堅(jiān)措施完成情況納入績(jī)效考核，定期通報(bào)督辦，對(duì)干部履職開展作風(fēng)巡查，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)各項(xiàng)優(yōu)化工作落實(shí)落地。

在優(yōu)化生產(chǎn)方面，針對(duì)乙二醇裝置停運(yùn)后，單產(chǎn)合成氨模式下上下游裝置不匹配難題，公司成立優(yōu)化運(yùn)行攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。他們實(shí)施消瓶頸項(xiàng)目22項(xiàng)，先后消除系統(tǒng)阻力高、粗合成氣中氮?dú)夂扛叩蓉?fù)荷提升“攔路虎”，液氨日產(chǎn)量連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方面，公司堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，深挖采購(gòu)端、銷售端創(chuàng)效潛力。他們建立煤種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析模型，測(cè)試不同煤種對(duì)產(chǎn)量、成本影響，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)煤種，優(yōu)化調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)；拓寬采購(gòu)渠道，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)和多煤種混配機(jī)制，使原燃料煤價(jià)格對(duì)標(biāo)中南片區(qū)其他企業(yè)加權(quán)平均價(jià)格。在銷售端，他們創(chuàng)新穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)、域外定向銷售的模式，暢通液氨高負(fù)荷生產(chǎn)后路；與化銷華中分公司協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)客戶支付承兌匯票，增強(qiáng)客戶黏性。

在優(yōu)化管理方面，公司圍繞效益中心，芝麻西瓜一起撿。他們開展裝置節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽，將綜合能耗指標(biāo)分解至各單位，日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，降低水電汽風(fēng)等各項(xiàng)物耗能耗，二季度實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗959萬(wàn)元。此外，他們創(chuàng)新思路，盤活鐵路富余運(yùn)力，就煤炭接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)與第三方客戶達(dá)成創(chuàng)效協(xié)議。6月，公司轉(zhuǎn)運(yùn)第三方客戶煤炭1萬(wàn)噸，增效10萬(wàn)元；對(duì)鋼材、閥門儀表、管件、電纜等庫(kù)存積壓物資，最大限度改代利庫(kù)，同時(shí)協(xié)商供應(yīng)商回購(gòu)，用好總部物裝部調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)、發(fā)單設(shè)計(jì)院，消化庫(kù)存積壓物資，大幅提高資金使用效率。

（張愛(ài)紅）